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2025版高级经济师《工商管理》战略规划真题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.企业战略管理的基本任务是（）。

A.实现企业的使命

B.实现特定阶段的战略目标

C.提高企业的生产效率

D.追求企业利润最大化

答案：B

解析：企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，而其最高任务是实现企业的使命。提高企业生产效率和追求企业利润最大化并非战略管理的基本任务核心。

2.某家电企业不断推出新产品，以满足消费者不同的需求，该企业采取的战略是（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

答案：C

解析：产品开发战略是指企业通过改进或开发新产品，以满足现有市场需求的战略。该家电企业不断推出新产品满足消费者不同需求，符合产品开发战略的特点。市场渗透战略是提高现有产品在现有市场的份额；市场开发战略是将现有产品推向新市场；多元化战略是进入与现有业务不相关的领域。

3.波士顿矩阵中，具有较高市场增长率和较低市场占有率的业务是（）。

A.明星业务

B.金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

答案：C

解析：在波士顿矩阵中，问题业务的特点是具有较高的市场增长率和较低的市场占有率。明星业务是高市场增长率和高市场占有率；金牛业务是低市场增长率和高市场占有率；瘦狗业务是低市场增长率和低市场占有率。

4.企业通过并购竞争对手，扩大生产规模，实现规模经济，该战略属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

答案：A

解析：横向一体化战略是指企业通过并购、联合等方式，与同行业竞争对手进行整合，扩大生产规模，实现规模经济。纵向一体化战略是沿着产业链上下游进行整合；相关多元化战略是进入与现有业务相关的新领域；非相关多元化战略是进入与现有业务不相关的新领域。

5.某企业在原有产品的基础上，开发了一款新的产品，该新产品与原有产品在技术上有一定的关联性，但用途不同，该企业采取的战略是（）。

A.同心多元化战略

B.水平多元化战略

C.垂直多元化战略

D.混合多元化战略

答案：A

解析：同心多元化战略是指企业以现有业务为核心，利用核心技术、生产能力等方面的优势，开发与现有产品在技术上有一定关联性，但用途不同的新产品。水平多元化战略是针对现有市场，开发与现有产品用途不同的新产品；垂直多元化战略即纵向一体化战略；混合多元化战略是进入与现有业务完全不相关的领域。

6.企业战略实施的第一步是（）。

A.战略方案分解与实施

B.战略变化分析

C.组织结构调整

D.战略实施的考核与激励

答案：B

解析：企业战略实施的步骤包括战略变化分析、战略方案分解与实施、组织结构调整、战略实施的考核与激励等。第一步是进行战略变化分析，了解战略实施过程中可能面临的变化和挑战。

7.下列属于企业外部环境分析中宏观环境因素的是（）。

A.供应商

B.顾客

C.政治法律环境

D.竞争者

答案：C

解析：企业外部环境分析包括宏观环境和行业环境。宏观环境因素主要有政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等。供应商、顾客、竞争者属于行业环境因素。

8.企业在制定战略时，对竞争对手的分析属于（）。

A.宏观环境分析

B.行业环境分析

C.企业内部环境分析

D.战略实施分析

答案：B

解析：对竞争对手的分析属于行业环境分析的重要内容。行业环境分析主要包括现有企业之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力等方面。宏观环境分析侧重于宏观层面的因素；企业内部环境分析关注企业自身的资源和能力；战略实施分析主要是对战略执行情况的评估。

9.SWOT分析中，S代表的是（）。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：A

解析：SWOT分析中，S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。

10.某企业拥有强大的研发能力和品牌优势，这属于企业的（）。

A.有形资源

B.无形资源

C.人力资源

D.财务资源

答案：B

解析：研发能力和品牌优势属于无形资源。无形资源是指企业拥有的、不具有实物形态的资源，如品牌、技术、专利、商誉等。有形资源是具有实物形态的资源，如厂房、设备等；人力资源是指企业员工的知识、技能和经验等；财务资源是指企业的资金和资金来源。

11.企业核心竞争力的特征不包括（）。

A.价值性

B.异质性

C.可模仿性

D.延展性

答案：C

解析：企业核心竞争力具有价值性、异质性、延展性和难以模仿性等特征。可模仿性不符合核心竞争力的特点，如果核心竞争力容易被模仿，