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2026年面试题：如何进行项目管理？

项目管理面试题（2026年）

一、单选题（共5题，每题2分，总分10分）

考察核心：项目管理基础理论及实践应用

1.在项目范围管理过程中，哪个工具主要用于识别、定义、确认和控制项目范围？

A.工作分解结构（WBS）

B.敏捷开发

C.风险登记册

D.变更请求流程

2.某软件项目因需求频繁变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种方法来控制范围？

A.强制推行基线管理

B.建立变更管理委员会

C.采用敏捷迭代开发

D.简化项目需求文档

3.在项目管理中，“干系人”不包括以下哪类群体？

A.项目发起人

B.最终用户

C.公司财务部门（非项目资金提供方）

D.项目团队成员

4.当项目预算超支时，项目经理应首先采取什么措施？

A.裁减非核心功能

B.申请追加资金

C.调整项目优先级

D.提高团队加班频率

5.在项目管理中，哪个工具最适合用于跟踪任务进度和资源分配？

A.PERT图

B.Gantt图

C.敏捷看板

D.矩阵图

二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）

考察核心：项目管理工具及方法论的综合应用

6.以下哪些属于项目风险管理的关键步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险奖励

7.在敏捷项目管理中，哪些会议是常见的？

A.站会（DailyStandup）

B.计划评审会（SprintReview）

C.回顾会议（Retrospective）

D.项目启动会

E.变更控制会

8.项目沟通管理中，常见的沟通渠道包括哪些？

A.邮件

B.即时通讯工具

C.项目报告

D.面对面会议

E.虚拟白板

9.以下哪些属于项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.六西格玛

E.鱼骨图

10.在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些工作？

A.项目验收

B.团队解散

C.经验教训总结

D.资金结算

E.变更申请

三、简答题（共5题，每题5分，总分25分）

考察核心：项目管理实践中的问题解决能力

11.简述项目进度管理的主要步骤及其核心工具。

（要求：需结合实际案例说明）

12.为什么说“干系人期望管理”是项目管理的关键？请举例说明。

（要求：需涵盖不同干系人群体的期望差异）

13.在敏捷项目中，如何平衡“快速交付”与“质量保证”？

（要求：需结合Scrum或Kanban框架说明）

14.项目团队冲突的常见类型有哪些？项目经理应如何处理？

（要求：需区分人际冲突与任务冲突）

15.假设你的项目因突发事件（如疫情）导致延期，你会如何调整计划？

（要求：需考虑资源、预算、风险等因素）

四、案例分析题（共2题，每题10分，总分20分）

考察核心：真实项目场景下的综合分析能力

16.背景案例：

某互联网公司计划开发一款在线教育平台，项目周期为6个月，预算500万元。项目启动后3个月，因市场变化需增加AI智能推荐功能，但此时团队已投入300万元，且核心成员因个人原因离职。项目经理面临预算超支、进度延误和团队不稳定等多重问题。

问题：

-项目经理应如何应对预算超支问题？

-如何解决核心成员离职带来的风险？

-如何调整剩余阶段的项目计划？

17.背景案例：

某外贸企业需开发一套ERP系统以提升供应链效率，项目涉及销售、采购、财务等多个部门。在测试阶段，多个部门提出需求变更，导致测试周期延长，且客户投诉项目进度严重滞后。项目经理发现，部分部门对需求理解存在偏差，且变更流程不规范。

问题：

-项目经理应如何优化需求管理流程？

-如何协调跨部门沟通以减少冲突？

-如何向客户解释延期并争取理解？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.A

-解析：工作分解结构（WBS）是范围管理的基础工具，用于将项目目标分解为可管理的工作包，确保范围定义清晰。其他选项中，敏捷开发是方法论，风险登记册用于风险记录，变更请求流程是控制机制，但均非范围定义的核心工具。

2.B

-解析：频繁变更需建立正式的变更控制流程，通过变更管理委员会评估影响后决定是否采纳，避免无序调整。敏捷迭代虽能适应变化，但若变更过于频繁，仍需严格管理。

3.C

-解析：干系人包括所有受项目影响或能影响项目的人，包括发起人、用户、供应商等。财务部门若非资金提供方（如内部审计），则不属于直接干系人。

4.A

-解析：预算超支时，优先通过裁减非核心功能或优化成本结构解决，避免立即申请追加资金或过度加班，后者可能引发团队疲劳。

5.B

-解析：Gantt图直观展示任务依赖、起止时间和资源分配，最适合进度跟踪。PERT图用于不确定性评