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;目录;复盘V2.0~4.0;背景-2019年;为什么做：;跌代升级;;;;;地库实景-中海花湾（V4.0);;;;;;4、管道三色搭配，色调和谐，消防管保持原色，重点展示精工品质;;;;;;10、定制特殊弯头配件，保证不同管线连接件位置;11、桥架三通交叉处采用高位下接;;;14、管线归拢布置，横平竖直，设置共用支架;15、桥架、水管从大到小，底边齐平，间距均匀，有序排布;策划先行
方案策划阶段，即从客户体验出发，将地库作为看房通道和停车场所，与建筑、景观、精装进行整体策划，实景展示。一方面有利于机电工作前置开展，打通各个环节，另一方面通过“所见即所得”传递工科中海精工品质，从而实现产品力溢价，助力营销。
前置设计
方案阶段做好地库机电策划，BIM设计单位提前介入，多专业协同设计，从源头对地库机电管线排布进行管控，将功能、观感、品质、成本有机结合起来。运用BIM工具，对设备用房位置、主干管线路由、结构网形式、室外管网走向、归家动线等进行重点研究，满足品质地库建设需求。同时总结经验，挖掘提升点，迭代更新设计标准。施工图与BIM成果同步，重点对喷淋支管、线槽灯、支吊架、消防设施等进行精细设计，精心构筑归家路线，最终实现完美落地。
跨专业协同
在项目推进中，区域与地区公司领导高度重视有利于地库品质提升，需要项目团队提升品质意识，并形成共同目标。设计阶段，各部门高度协同，将工程策划、设计深化、合约成本、销售需求等统一考虑，避免单方作战，影响后续推进。招标阶段，严格考察机电总包单位，做好交底，明确品质要求。同时，按预留目标成本做好全过程成本管控。施工阶段，机电单位需自身具有BIM深化能力，不断根据现场情况优化BIM模型，同时做到精准预留预埋，严控材料质量，狠抓节点做法。确保施工样板先行，树立品质意识，以点带面，实现全过程品控。设计和合约需密切参与施工过程，及时纠错纠偏，发现问题，解决问题。
资源培养与团队沉淀
从设计-合约-工程-运维资源单位；整体团队从设计到落地高标准要求。;地库机电技术标准;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;地库机电管理标准;落地;;;;p图纸交底：提供各专业完善施工图纸，包括ＢＩＭ图纸，对设计要求、重点区域进行交底。
p单位要求：机电、消防同一单位，明确采用共用支架，具备ＢＩＭ深化能力且可提供驻场解决。;;现场验收;;;;谢谢聆听！
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