运用QC方法确保CFG桩基施工质量.pptVIP

;一、工程概况;二、QC小组情况;姓名;四、方针目标及目标值;五、PDCA循环;序号;原因分析：

由排列图中可看出，桩位偏移、桩身不垂直及断桩是影响CFG桩基质量的主要因素，而桩点不易找到是影响施工进度的主要因素，针对上述问题，小组成员召开分析座谈会，集思广益，对影响施工质量的因素进行了分析，并绘制了因果分析图。;桩位偏移、桩身不垂直及断桩因果分析图;制表时间：2008年7月10日;效果检查

2008年3月20日Ⅰ-7#楼CFG桩基施工完毕，4月20日经过认真地检查和记录并根据桩基检测报告作出检查数理统计表，随后进行了对比讨论并作出总结。;检查数理统计表;第二次PDCA循环;原因分析：

由排列图中可看出：桩头空芯与桩顶标高控制不准现已成为影响CFG桩基施工质量的重要因素，小组对影响其因素进行了详细的分析讨论，并绘制了因果分析和对策表：;桩头空芯、桩顶标高控制不准因果分析及对策表;实施阶段

在4月24日至4月27日施工中，小组活动就重点予以落实对策：

实施一：由闫纪昌负责监督检查排气阀的工作状态，发现堵塞后及时清洗。

实施二：由李思华加强加强对商砼的质量控制，并对每一车砼的坍落度监督检查，对不合格的砼一律退场处理。

?实施三：由王源才通过钻孔试验确定钻进的深度及钻杆提升的最终高度，并在钻机上做好标识线。

?实施四：由吴长海督促施工班组加强前后台的信号传递，防止多余砼进入泵管形成桩体高度超过设计造成砼浪费。;效果检查

在2008年5月27日对4月24日～27日期间的落实情况进行了检查记录，随后便进行了数理统计。;效果对比表;循环控制图;经过PDCA循环，加强施工控制，实现了小组活动的预期目标，其合格率达到98%。

通过小组的活动，在CFG桩施工方面积累了宝贵经验，形成了较为成熟的技术保证措施，提高了公司的技术管理水平。

CFG桩的施工质量及QC小组的活动受到监理单位及业主方的好评。

通过开展QC小组活动，提高了工效，比计划提前了8天完成了2734根CFG桩的施工，且取得11余万元的经济效益，实现了预期活动目标。

;通过本次活动???我们达到了QC小组内控标准和预期目标，并取得较好的效果，但是还有许多的问题有待我们去攻关，去探索，大量的工作在后面，我们小组决心在今后的工作中虚心学习，不断进步，严格要求、严格管理，把QC活动开展并深入到施工管理的全过程，使技术管理水平和工程质量提升到一个新的层次，为社会奉献更多的精品建筑。;;