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2026年现场管理主管岗位考题总结

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在长三角地区制造业现场管理中，处理突发设备故障时，优先采取的措施是（）。

A.立即停机整修

B.通知供应商远程指导

C.查阅历史维修记录，判断故障类型

D.着重安抚操作工情绪

答案：C

解析：长三角制造业强调快速响应，查阅历史记录能缩短故障诊断时间。停机整修（A）可能导致生产延误，远程指导（B）效率低，安抚情绪（D）非首要任务。

2.某汽车零部件工厂推行5S管理，发现员工对“整理”环节理解不清，最有效的改进方法是（）。

A.加大罚款力度

B.组织图文并茂的培训

C.强制推行样板区域

D.让老员工口头示范

答案：B

解析：5S管理需科学引导，图文培训直观易懂，强制（C）或依赖个人经验（D）效果有限，罚款（A）易引发抵触。

3.在珠三角电子厂，为减少产品不良率，实施SPC（统计过程控制）时，控制图上出现异常波动，正确的处理流程是（）。

A.立即停产调整设备

B.先分析异常原因再行动

C.记录数据并等待上级指示

D.询问质检员是否漏检

答案：B

解析：SPC强调基于数据决策，盲目停机（A）或被动等待（C/D）均不可取，分析原因是关键。

4.某化工企业在山东基地推行精益生产，推行初期员工抵触情绪严重，最适合的改进策略是（）。

A.强制执行并严惩抵触者

B.分阶段实施并加强沟通

C.举办竞赛奖励先进典型

D.完全依赖外部咨询机构

答案：B

解析：精益转型需人性化管理，强制（A）易失败，短期竞赛（C）效果难持久，完全外包（D）脱离实际。

5.在京津冀新能源企业，为提升生产效率，某主管通过观察发现某工序时间过长，初步判断可能是工具问题，后续应采取（）。

A.直接更换新工具

B.记录数据后进行工时分析

C.召集员工集体讨论

D.向技术部门申请专利

答案：B

解析：科学管理需数据支撑，工时分析（WorkStudy）是标准方法，盲目更换（A）或空谈（C/D）均不可取。

6.某长三角服装厂为应对旺季订单，计划加班生产，现场管理中最需关注的风险是（）。

A.员工疲劳引发的工伤

B.产品质量突然下降

C.供应商交货延迟

D.设备维修成本增加

答案：A

解析：加班管理核心是安全，疲劳导致事故是制造业通病，其他风险相对次要。

7.某山东重工企业推行目视化管理，发现员工对“红牌作战”执行不到位，根本原因可能是（）。

A.红牌数量不足

B.未建立奖惩机制

C.管理层重视不够

D.员工培训不足

答案：D

解析：目视化管理依赖全员参与，培训不到位会导致执行偏差，其他选项非根本原因。

8.某长三角物流园区管理现场，为减少车辆排队等待时间，最适合的改善方法是（）。

A.扩建卸货平台

B.优化调度算法

C.加大罚款力度

D.强制车辆分流

答案：B

解析：物流管理需科学算法，扩建（A）成本高，罚款（C/D）治标不治本。

9.某珠三角家电企业推行EHS（环境健康安全）管理，员工对应急演练参与度低，最有效的改进措施是（）。

A.提高演练频率

B.增加演练奖励

C.强调法律法规要求

D.由高管亲自主持

答案：B

解析：激励机制能有效提升参与度，法律强调（C）效果有限，高管主持（D）仅短期作用。

10.某山东轮胎厂为降低能耗，现场主管发现空压站压力波动大，初步判断原因可能是（）。

A.设备老化

B.用气点管理混乱

C.预算不足

D.操作工责任心差

答案：B

解析：空压站管理需关注用气平衡，管理混乱（B）是常见问题，其他选项较难直接关联。

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.某长三角汽车零部件厂推行JIT（准时制生产），为减少库存积压，现场管理主管可采取的措施包括（）。

A.优化供应商配送路线

B.建立紧急补料流程

C.扩大仓库容量

D.减少生产批量

E.加强工位间协同

答案：A、B、D、E

解析：JIT核心是减少浪费，优化物流（A）、快速补料（B）、小批量（D）、协同（E）均符合原则，扩大库存（C）违背目标。

2.某珠三角电子厂推行6S管理，为提升员工执行力，主管可采取的激励措施包括（）。

A.设立月度改善奖

B.将6S考核纳入绩效

C.组织标杆工厂参观

D.实行末位淘汰制

E.开展6S知识竞赛

答案：A、B、C、E

解析：激励措施需多样化，末位淘汰（D）易引发矛盾，需谨慎使用。

3.某山东化工企业为提高生产安全，现场管理需关注的风险点包括（）。

A.化学品存储不规范

B.管理人员安全意识淡薄

C.个人防护用品佩戴率低

D.应急通道堵塞

E.供应商资质审核不严

答案：A、B、C