停车场项目部管理制度.docx

停车场项目部管理制度

一、总则

为了做好停车场项目工作，保证项目顺利运营，提高管理效率，落实公司战略，特制定此停车场项目部管理制度（以下简称本制度）。

二、职责分工

2.1项目经理

项目经理是项目的责任人，全面负责项目的组织、协调、管理和执行。

具体职责如下：

制订项目计划及实施方案，并监督执行。

负责项目预算、费用控制及成本分析。

指导、监督并协调团队工作，确保项目目标实现。

负责与客户沟通，收集客户的需求，并进行反馈。

认真解决项目中出现的问题，推动项目进展。

2.2项目主管

项目主管是项目经理的协助者，负责项目班子的建设和管理。

具体职责如下：

制订项目管理计划，并分配任务、制定