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人保财险昆明市分公司2026届校园招聘8人的备考题库
第一部分单选题(50题)
1、在常用的绩效考评工具中,有一种方法具有这样的特点:它既能拉开被评估对象之间的等级差距,便于进行相对比较,又能有效控制各等级的人数分布,避免出现盲目考评与失控的现象;不过,其缺点是可能会使绩效水平相近的员工被划分到不同的等级中,从而产生评估误差。这种方法是()。
A.目标管理法
B.比例控制法
C.关键事件法
D.量表评定法
【答案】:B
【解析】该题描述的特点符合比例控制法。比例控制法的优点是能拉开被评估对象之间的等级差距,便于进行相对比较,同时可以有效控制各等级的人数分布,防止盲目考评和失控情况发生。但它也存在缺点,即可能会将绩效水平相近的员工划分到不同的等级中,进而产生评估误差。而目标管理法是围绕目标的设定、达成等来进行绩效评估;关键事件法是聚焦于员工的关键行为和事件;量表评定法是使用量表对员工绩效各方面进行评分。所以答案是比例控制法。
2、高层管理者最重要的素质是要具备良好的()。
A.技术技能
B.人际技能
C.创新技能
D.概念技能
【答案】:D
【解析】高层管理者的工作重点在于把握组织的整体发展方向、进行战略决策等,需要具备能够洞察组织与环境相互影响的能力,理解复杂情况并分析和诊断各种问题。概念技能是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能,拥有良好的概念技能可以帮助高层管理者从宏观层面思考问题,识别机会和威胁,做出正确的战略决策,所以对于高层管理者来说是最重要的素质。而技术技能主要是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力,这更多是基层管理者和专业技术人员所需要着重掌握的。人际技能是指与处理人事关系有关的技能,虽然高层管理者也需要人际技能来协调组织内外部的关系,但它并非高层管理者最重要的素质。创新技能固然重要,但它不是高层管理者区别于其他层级管理者最重要的素质特性。因此答案选具备良好的概念技能。
3、市公安局向市财政局发文商洽划拨经费事宜,应选用的文种是()。
A.意见
B.通知
C.函
D.请示
【答案】:C
【解析】市公安局和市财政局属于不相隶属的机关。在公文文种里,函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。所以市公安局给市财政局发文商洽划拨经费事宜,应选用函这一文种。意见适用于对重要问题提出见解和处理办法;通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文;请示适用于向上级机关请求指示、批准。所以这里应选用函。
4、某公司存在机构臃肿、人浮于事的严重问题。面对市场竞争压力,该公司总经理意识到,要在市场上生存,就必须提高效率。于是,他决定让全体员工重新竞聘上岗,薪资按工作业绩而非资历分配。然而,这一举措出台后,不少中层干部通过各种途径进行抵制。对此,总经理应采取的恰当对策是()。
A.制造危机感,营造改革乃是大势所趋的氛围
B.暂停改革,以缓解与中层干部的紧张关系
C.对原有的变革方向进行修正,以获得中层干部的支持
D.强力按既定方向推进变革
【答案】:C
【解析】该公司存在机构臃肿、人浮于事的问题,面临市场竞争压力,总经理决定全员重新竞聘上岗,按工作业绩分配薪资,这是为了提高效率让公司在市场生存,是有利于公司长远发展的变革举措。然而,此改革遭到不少中层干部抵制。制造危机感,营造改革乃是大势所趋的氛围,能够让中层干部认识到公司当前面临的困境和改革的必要性,争取他们对改革的理解与支持,有助于推动改革顺利进行。暂停改革以缓解与中层干部的紧张关系,这种做法会使改革停滞,公司效率问题无法解决,且可能让中层干部认为抵制能阻止改革,不利于公司后续发展。对原有的变革方向进行修正以获得中层干部的支持,这可能会偏离原本提高效率的改革初衷,无法真正解决公司机构臃肿等问题。强力按既定方向推进变革,虽然坚定了改革决心,但不考虑中层干部的抵制情绪,可能会引起更大的冲突和内部矛盾,不利于改革的实施。综上,应制造危机感,营造改革乃是大势所趋的氛围,为改革创造有利环境。
5、基层承担着确保各项方针政策落地落实的“最后一公里”的重要责任。请问,打通“最后一公里”的关键是()。
A.提高基层干部责任意识和执行能力
B.上级给予基层一线更多的财政支持
C.提高基层群众的科学文化知识水平
D.不断健全优化基层组织机构的设置
【答案】:A
【解析】基层作为落实各项方针政策的“最后一公里”,其责任的有效履行对于政策的成功落地至关重要。关键在于基层干部,他们是政策执行的直接实施者和推动者。只有基层干部具备强烈的责任意识,才能将政策落实的责任扛在肩上,积极主动地去执行政策,不打折扣、不搞变通。同时,具备较强的执行能力才能准确理解政策精神,将政策转化
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