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安全生产专项整治工作会议记录

2024年6月5日上午9:00，公司安全生产专项整治工作会议在总部三楼第一会议室召开。会议由公司安委会副主任、安全总监王振华主持，公司党委书记兼总经理李建国、各生产单位负责人、安全管理部门全体成员、设备管理部、技术中心及相关职能部门负责人共计32人参加。

会议首先由安委会办公室主任张莉通报近期安全生产专项整治阶段性进展及突出问题。截至6月4日，本次专项整治已完成12个生产车间、5个仓库、3个公用工程单元的首轮排查，累计发现隐患176项，其中一般隐患152项（已整改131项），重大隐患24项（均已制定整改方案）。通报指出三类突出问题：一是设备管理漏洞，机加工车间3台行车限位器失效问题反复出现，5月20日整改后6月2日复查仍未彻底修复；二是作业行为不规范，涂装车间2名员工未按规定佩戴防毒面具，5月28日被安全巡查组现场纠正；三是消防设施维护不到位，三号仓库东侧消防通道堆放大宗包装材料，占用宽度1.2米，且该仓库4个灭火器压力值低于绿区（其中2个指针已至红区）。

随后，各生产单位依次汇报专项整治落实情况。生产一部经理赵强表示，针对前期排查出的注塑机液压油泄漏问题（涉及6台设备），已联系设备厂家于6月3日前完成密封件更换，目前运行正常；但车间西北角物料暂存区仍存在混放现象（易燃原料与普通原料间距不足1米），计划6月7日前增设隔离栏并划设警示线。生产二部经理周明汇报，所属热处理车间3台老化电炉温控系统精度偏差问题（最大偏差±15℃），已聘请第三方检测机构6月6日进场评估，拟于6月20日前完成系统升级或设备置换。仓储部经理陈芳承认，二号仓库通风系统故障（3台排风扇停机）问题因采购周期延误，原计划5月30日完成的维修现推迟至6月12日，承诺增加备用风机临时保障，并每日检测仓库气体浓度。

设备管理部部长吴浩针对共性设备问题回应：已梳理出公司2007年以前投产的18台关键设备（占比11%），建议将其列入年度更新计划，其中5台行车、3台锅炉优先安排；同时提出建立设备全生命周期管理台账，明确日常检查、定期维保、强制报废标准，拟于6月15日前完成制度草案。技术中心主任刘凯补充，拟将安全生产要求嵌入新生产线设计环节，重点强化自动报警、联锁停机等功能，已启动《新建项目安全设施三同时技术指南》编制工作，预计7月底前发布。

会议进入讨论环节。安全管理部主管陈磊提出，当前一线员工安全培训效果待提升，5月理论考核平均得分仅72分（低于80分达标线），建议增加实操演练比重，每月至少开展1次车间级应急演练。生产一部安全员王芳反映，部分班组班前会流于形式，存在照读文件、无针对性风险提示现象，建议推行班前会风险点口述制度，由班组长现场提问确认员工掌握情况。仓储部安全员张伟建议，在仓库显眼位置增设隐患随手拍二维码，鼓励员工实时上报问题，拟先在一号、三号仓库试点。

公司党委书记兼总经理李建国作总结讲话。他强调三点要求：一是强化责任闭环，各单位须于6月10日前将未整改隐患清单（含责任人员、完成时限）报安委会备案，安委办每周三、周六两次通报整改进度；二是严格考核问责，对同一问题重复出现的（如行车限位器问题），扣减责任单位当月安全绩效分20%，并对车间主任、设备主管进行约谈；三是注重源头治理，设备部6月15日前完成老旧设备风险评估报告，技术中心同步将安全标准融入工艺设计，9月底前完成首批3条生产线的安全技术改造方案。针对员工培训问题，李建国要求人力资源部牵头，6月12日前制定《安全生产培训效果评估办法》，将考核结果与绩效、晋升挂钩。最后，他特别指出，近期市应急管理局将开展专项督查，各单位务必于6月20日前完成所有隐患清零，确保迎检达标。

会议于11:45结束。