培训课件评比活动方案.pptxVIP

第二章参与方式与作品要求第三章评审机制与标准第四章宣传与推广第五章奖项设置与激励方案第六章后续推广与应用活动总结与展望

第一章活动背景与目标引入：培训现状与需求通过数据分析展示当前培训课件存在的问题，引出活动开展的必要性。分析：行业标杆与差距对比行业优秀案例，明确活动改进方向。论证：活动目标设定从公司战略和员工发展角度论证活动目标。总结：活动预期效果总结活动预期达到的效果和意义。

培训课件评比活动方案培训课件评比活动方案活动主题和目标。活动背景与目标展示培训课件在企业发展中的重要性。活动参与方式介绍参与活动的具体方式。

培训课件评比活动方案活动目标活动时间活动组织架构提升课件质量促进创新设计扩大参与度活动周期：4个月关键节点：6月15日前提交作品评审时间：6月16日-7月15日领导小组：人力资源部主导执行小组：分为策划、评审、技术支持等小组支持小组：包括宣传、奖金管理等团队

培训课件评比活动方案培训课件评比活动方案旨在通过竞赛形式激发培训师的创新活力，形成一批具有高实用性和吸引力的精品课件，从而提升公司整体培训质量。活动将分为六个章节，分别为活动背景与目标、参与方式与作品要求、评审机制与标准、宣传与推广、奖项设置与激励方案、后续推广与应用。每个章节都将通过具体的案例分析、数据支撑和逻辑推理，为活动的顺利开展提供详尽的指导和参考。通过活动，我们将收集到来自不同业务线的培训课件，这些课件将涵盖生产、销售、研发三大板块，每个板块都将有针对性的课件提交参与评比。我们将邀请行业专家和内部资深培训师组成评审委员会，从内容专业性、创新性、视觉效果等多个维度进行评审。活动将设置多种奖项，包括金牌课件奖、创新设计奖、最佳团队奖等，以激励培训师积极参与。我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，确保活动覆盖到所有培训师。活动结束后，优秀课件将进行内部推广和应用，并建立长效的改进机制，确保活动成果的持续发挥。我们相信，通过本次培训课件评比活动，我们将能够有效提升公司培训课件的质量，为员工提供更加优质的学习资源，从而推动公司整体培训水平的提升。

培训课件评比活动方案参与方式活动提供三种参与方式，以适应不同培训师的开发习惯。个人参赛独立完成课件开发，适合经验丰富的培训师。团队参赛2-3人组队开发，适合新讲师或跨部门合作。部门推荐由业务部门筛选优秀内部讲师作品参赛。

01第二章参与方式与作品要求

培训课件评比活动方案作品提交流程活动设置四个关键步骤，确保作品提交的规范性和高效性。步骤一：报名通过内网系统提交报名表，包含个人信息、参赛方式、作品主题。步骤二：初稿提交在系统上传课件文件（支持PPT、录屏、视频格式）。步骤三：部门审核部门负责人在线审核完整性，系统自动标记问题点。步骤四：终审公布综合评分+试讲表现，确定最终排名。

培训课件评比活动方案作品提交流程报名阶段。作品提交流程提交阶段。作品提交流程审核阶段。

培训课件评比活动方案报名阶段5月25日前完成报名提交报名表，包含个人信息、参赛方式、作品主题系统自动生成参赛编号提交阶段6月15日前提交作品支持PPT、录屏、视频格式提交《作品信息表》审核阶段6月20日前完成审核部门负责人在线审核系统自动标记问题点公布阶段7月1日前完成评审综合评分+试讲表现确定最终排名

培训课件评比活动方案培训课件评比活动方案中，作品提交流程分为四个关键步骤，确保作品的规范性和高效性。首先，培训师需在5月25日前完成报名，并提交报名表，表中包含个人信息、参赛方式、作品主题。报名成功后，系统将自动生成参赛编号，用于后续所有流程。接下来，培训师需在6月15日前提交作品，支持PPT、录屏、视频格式，并提交《作品信息表》，表中需包含课程目标、学员分析、教学计划等基础模块。提交后，由部门负责人进行首轮筛选，系统将自动审核作品的完整性，并将问题点标记在提交界面。最后，评审委员会将根据评分标准进行评审，评审结果仅对参赛者可见，作为改进参考。最终排名将在7月1日前确定，通过综合评分和试讲表现，最终确定排名。通过以上流程，我们希望能够收集到高质量的培训课件，为员工提供更加优质的学习资源，从而提升公司整体培训水平。

培训课件评比活动方案作品要求活动对作品提出具体要求，确保作品质量。内容要求作品需围绕公司年度培训主题，结合实际业务场景。格式要求作品需符合公司VI规范，每页文字不超过5行。技术要求作品需包含至少1个互动环节，如测试题、情景模拟等。

02第三章评审机制与标准

培训课件评比活动方案培训课件评比活动方案的评审机制将分为三级评审委员会，包括外部专家评审、内部高管评审和部门负责人评审。外部专家评审由5名行业专家和5名内部资深培训师组成，负责对作品的专业性、创新性、视觉效果等多个维度进行评审。内部高管评审由人力资源总监和培训经理组成