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2026年联影医疗生产管理工程师笔试题及解析

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.联影医疗作为高端医疗装备制造商，其生产计划的核心目标不包括以下哪项？

A.确保产品按时交付

B.最小化生产成本

C.最大化设备利用率

D.频繁调整生产顺序以应对临时需求

2.在生产现场管理中，5S管理方法的核心要素不包括：

A.整理（Seiri）

B.整顿（Seiton）

C.清扫（Seiso）

D.标准化（Standardization）

3.联影医疗的产品多为精密医疗设备，其生产过程中的质量控制重点通常不包括：

A.首件检验（FirstArticleInspection）

B.全检（100%Inspection）

C.统计过程控制（SPC）

D.客户满意度调查

4.在精益生产（LeanManufacturing）中，价值流图（ValueStreamMapping,VSM）的主要目的是：

A.增加库存以应对不确定性

B.识别并消除生产过程中的浪费

C.提高生产线的自动化程度

D.延长生产周期以提高效率

5.对于联影医疗这类高科技企业，生产计划系统（如ERP/MES）的关键功能通常不包括：

A.物料需求计划（MRP）

B.生产订单管理

C.客户关系管理（CRM）

D.车间作业调度

6.在生产过程中，瓶颈资源（BottleneckResource）通常指：

A.产能最少的工序或设备

B.成本最高的工序或设备

C.故障率最高的工序或设备

D.维护最复杂的工序或设备

7.联影医疗的产品涉及医疗器械，其生产过程中的合规性要求通常包括：

A.ISO9001认证

B.CE认证

C.FDA认证

D.以上所有

8.在生产数据分析中，帕累托法则（ParetoPrinciple）通常用于：

A.平均分配生产任务

B.识别影响生产效率的关键因素

C.随机优化生产流程

D.统一所有生产标准

9.对于联影医疗这类设备制造商，生产过程中的供应链协同主要指：

A.与供应商保持长期合作

B.独立完成所有生产环节

C.减少对第三方物流的依赖

D.避免与客户沟通需求

10.在生产风险管理中，FMEA（失效模式与影响分析）的主要目的是：

A.增加生产设备的数量

B.提前识别潜在的生产故障并制定预防措施

C.简化生产流程以降低成本

D.减少生产过程中的浪费

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.联影医疗在生产管理中可能面临的挑战包括：

A.技术更新迭代快

B.高精度制造要求

C.严格的法规监管

D.全球供应链波动

2.在精益生产中，七大浪费（Muda）”通常包括：

A.过量生产（Overproduction）

B.等待（Waiting）

C.运输（Transportation）

D.过度加工（Over-processing）

3.生产计划编制时需要考虑的因素通常包括：

A.客户订单优先级

B.物料库存水平

C.设备产能限制

D.人力资源配置

4.在生产质量控制中，SPC（统计过程控制）的核心工具包括：

A.控制图（ControlChart）

B.直方图（Histogram）

C.帕累托图（ParetoChart）

D.流程图（Flowchart）

5.对于联影医疗这类医疗器械制造商，生产过程中的合规性要求通常涉及：

A.设计验证（DesignVerification,DV）

B.生产验证（ProductionVerification,PV）

C.清洁验证（CleanlinessValidation）

D.变更控制（ChangeControl）

三、判断题（共5题，每题2分，共10分）

1.生产计划的核心目标是在满足客户需求的前提下，最大化生产效率。（正确/错误）

2.5S管理方法的核心是“清洁”，即定期对生产现场进行清扫。（正确/错误）

3.在生产过程中，瓶颈资源会导致整个生产线的产能降低。（正确/错误）

4.联影医疗作为高端医疗设备制造商，其生产计划系统通常不需要考虑客户个性化需求。（正确/错误）

5.FMEA（失效模式与影响分析）的主要目的是减少生产过程中的浪费。（正确/错误）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

1.简述生产计划编制的主要步骤。

2.解释“精益生产”的核心思想及其在生产管理中的应用。

3.描述联影医疗作为医疗器械制造商，在生产过程中如何确保合规性。

五、论述题（共1题，10分）

结合联影医疗的行业特点和业务需求，论述生产管理中如何平衡效率、成本和质量的关系，并提出具体措施。

答案及解析

一、单