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2026年咨询公司人力资源顾问面试考核要点

一、情景模拟题（共3题，每题10分，总分30分）

题目1（10分）

情景：某制造企业A公司，总部位于长三角地区，2026年计划将研发中心从上海迁至苏州。人力资源部门面临的核心挑战是如何平稳过渡，确保核心研发人才留任。假设你是A公司人力资源顾问，请设计一个人才保留计划方案框架。

要求：

1.分析人才保留的关键因素

2.提出至少3项具体措施

3.说明实施路径和时间表

题目2（10分）

情景：某互联网公司B集团，总部位于深圳，计划进行组织架构调整，将原有的分散式业务单元整合为3大战略业务群组。作为人力资源顾问，你需要在一个月内完成该项目的变革管理支持工作。请说明你的工作计划和方法。

要求：

1.列出关键活动清单

2.说明沟通策略

3.预见并准备应对可能出现的阻力

题目3（10分）

情景：某零售企业C公司，位于珠三角，正面临数字化转型挑战。人力资源部门需要设计一个人才盘点方案，识别数字化能力人才，并为不同层级员工制定发展计划。请设计该方案的核心框架。

要求：

1.说明人才盘点的维度

2.设计能力评估工具

3.提出个性化发展建议

二、行业分析题（共2题，每题15分，总分30分）

题目4（15分）

背景：2026年，中国新能源汽车行业进入存量竞争阶段，头部企业开始布局东南亚市场。作为人力资源顾问，你需要分析该行业的人才需求变化趋势，并为某新能源汽车企业提供人才战略建议。

要求：

1.分析行业人才供需格局

2.识别关键人才能力素质模型

3.提出全球化人才布局建议

题目5（15分）

背景：长三角地区某生物医药企业面临人才吸引力不足的问题，尤其是高端研发人才。请分析该区域人才市场的特点，并提出解决方案。

要求：

1.分析区域人才市场特征

2.设计人才引进策略

3.提出薪酬福利竞争力方案

三、数据分析题（共2题，每题20分，总分40分）

题目6（20分）

数据：某中型制造企业近三年的员工流失数据如下表：

|部门|2024年流失率|2025年流失率|2026年预测流失率|

|||||

|研发部|12%|15%|18%|

|生产部|8%|10%|12%|

|销售部|20%|18%|22%|

|行政部|5%|6%|7%|

要求：

1.分析流失率变化趋势

2.识别重点关注部门

3.提出针对性改进建议

4.解释数据背后的可能原因

题目7（20分）

数据：某互联网企业员工培训投入与绩效提升关系数据：

|培训投入（元/人）|员工满意度（%）|绩效提升率（%）|

|-|||

|5000|70|5%|

|10000|80|10%|

|15000|85|12%|

|20000|88|13%|

|25000|90|13.5%|

|30000|91|13.8%|

要求：

1.分析培训投入与绩效的关系

2.提出最佳投入建议

3.解释边际效益递减现象

4.提出优化培训效果的建议

四、方案设计题（共2题，每题25分，总分50分）

题目8（25分）

背景：某大型零售企业D公司，计划实施员工体验提升计划，以应对日益激烈的市场竞争。作为人力资源顾问，需要设计该计划的核心内容。

要求：

1.确定员工体验的关键维度

2.设计评估指标体系

3.提出具体改进措施

4.制定实施时间表和责任人

题目9（25分）

背景：某制造企业E公司，面临多代际员工共事的管理挑战（2026年员工平均年龄38岁，其中35岁以下占30%，50岁以上占25%）。作为人力资源顾问，需要设计代际融合方案。

要求：

1.分析不同代际员工特点

2.设计沟通机制

3.提出团队建设活动建议

4.制定培训发展计划

答案与解析

一、情景模拟题答案与解析

题目1答案（10分）

人才保留计划框架

1.关键因素分析

-职业发展机会：研发人员重视技术成长路径

-工作环境：创新氛围和实验条件

-薪酬福利：行业竞争力