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活动策划清单检查模板
一、适用场景与价值
二、活动策划全流程操作指南
活动策划需遵循“筹备-执行-复盘”三阶段逻辑,每个阶段环环相扣,以下为分步骤操作说明:
(一)筹备期:目标明确,资源到位
步骤1:活动目标与主题定位
明确活动核心目标(如品牌曝光、用户增长、客户维护、团队凝聚等),目标需符合SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时间性)。
结合目标设计活动主题,保证主题与品牌调性一致,且具有传播性(如“2024品牌客户答谢会:‘携手同行,共筑未来’”)。
输出《活动目标与主题确认表》,包含目标描述、量化指标、主题说明及审批人签字。
步骤2:预算编制与资源分配
细化活动预算,涵盖场地费、物料费、人员费、宣传费、餐饮费、应急备用金(建议占总预算10%-15%)等。
根据目标优先级分配资源,明确各项费用的上限及审批流程。
输出《活动预算表》,需标注费用科目、金额、测算依据及备注(如“场地费含基础布置及LED屏租赁”)。
步骤3:团队组建与分工
成立活动专项小组,明确总负责人、策划组、执行组、宣传组、后勤组等角色及职责。
制定《团队分工表》,包含成员姓名(*代替)、职责描述、对接人及联系方式(内部沟通工具)。
召开启动会,同步目标、计划及分工,保证各成员对齐认知。
步骤4:场地与供应商筛选
根据活动规模、性质筛选场地(如会议室、宴会厅、户外场地等),确认场地容量、设施设备(投影、音响、网络)、交通可达性及政策限制(如户外场地的报备要求)。
筛选供应商(搭建商、物料商、餐饮服务商、主持人等),要求提供资质证明、过往案例及报价单,对比后签订合作合同(明确服务内容、交付标准、违约条款)。
输出《场地确认清单》《供应商对接表》,包含场地/供应商信息、服务内容、联系人、完成时限。
步骤5:活动方案与流程设计
制定详细活动方案,包含活动时间、地点、参与人员、流程环节(签到、开场、致辞、表演、互动、颁奖、合影等)、各环节时长及负责人。
设计应急预案(如设备故障、人员迟到、天气突变等),明确处理流程及责任人。
输出《活动流程表》《应急预案表》,需提前与相关方(如嘉宾、供应商)确认。
(二)执行期:细节落地,灵活应变
步骤1:物料与宣传准备
根据流程设计制作物料(邀请函、背景板、指示牌、礼品、参会证等),确认设计稿后打样,保证质量符合要求。
宣传组通过多渠道(公众号、邮件、短信、社群等)发布活动信息,提前7天发送邀请函,提前3天发送提醒通知。
输出《物料清单》《宣传排期表》,标注物料数量、制作进度、宣传发布时间及负责人。
步骤2:现场布置与彩排
提前1天完成场地布置(如舞台搭建、桌椅摆放、设备调试),执行组现场核对场地与方案一致性(如舞台尺寸、音响效果、灯光亮度)。
活动前1天进行全流程彩排,重点演练环节衔接、嘉宾动线、互动环节等,彩排后优化流程细节。
输出《现场布置确认表》《彩排问题整改表》,记录布置情况及待解决问题。
步骤3:当日执行与现场管理
总负责人统筹全局,各小组按分工执行(签到组引导参会者入场、后勤组保障物料供应、宣传组拍摄记录现场)。
严格按照《活动流程表》推进环节,主持人灵活控场,应对突发情况(如设备故障时启用备用设备,嘉宾迟到时调整议程顺序)。
设立现场服务台,及时解答参会者疑问,处理临时需求(如医疗救助、物品寄存)。
步骤4:嘉宾与参会者接待
提前确认嘉宾行程,安排专人接送(如专车、接机),接待时佩戴醒目标识(如“嘉宾接待员”)。
参会者签到时发放参会资料袋(含议程表、礼品、参会证),引导至指定区域就座。
重要嘉宾需安排专人全程陪同,保证其体验顺畅。
(三)复盘期:总结经验,沉淀价值
步骤1:数据收集与效果评估
收集活动数据(如参与人数、签到率、媒体曝光量、用户反馈、销售额等),对比活动目标,评估达成情况。
通过问卷调研、现场访谈等方式收集参会者反馈,分析活动亮点与不足(如“流程衔接顺畅,但互动环节参与度较低”)。
步骤2:资料归档与财务结算
整理活动资料(方案、流程表、照片、视频、反馈问卷、合同等),分类归档保存(电子档与纸质档同步)。
与供应商结算费用,核对实际支出与预算差异,输出《活动费用决算表》,说明超支/节支原因。
步骤3:总结报告与经验沉淀
撰写《活动总结报告》,包含活动概况、目标达成情况、执行亮点、问题反思、改进建议及后续行动计划。
召开复盘会,邀请团队成员共同讨论,提炼可复用的经验(如“跨部门沟通机制需优化”“应急预案需更细化”),形成《活动策划SOP》,为后续活动提供参考。
三、活动策划检查清单模板
以下为通用检查清单,可根据活动类型调整具体项目:
检查阶段
检查项目
检查内容
责任分工
完成时限
状态(未开始/进行中/已完成)
备注
筹备期
目标与主题确认
目标是否符合SMART原则?主题是否与品牌调性
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