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销售合同管理模板:合同要素及风险控制版
一、适用业务场景与价值
二、合同全流程管理操作步骤
(一)合同准备阶段:明确需求与基础信息
业务需求确认
销售部门与客户(采购方)沟通,明确产品/服务名称、规格型号、数量、质量标准、交付时间、价款及支付方式等核心需求。
确认客户主体资格(如企业营业执照、授权委托书等),核实客户经营范围与合同标的的匹配性,避免超范围经营风险。
内部资源协调
销售部门协同生产、仓储、财务等部门,确认产品库存、生产周期、物流能力、成本核算及付款政策等内部可行性,保证合同条款可执行。
历史合同复盘
调阅同类业务的过往合同及履约记录,重点关注争议条款、违约处理等问题,优化本次合同条款设计。
(二)合同要素填写阶段:构建标准化条款框架
基础信息录入
按模板表格填写合同编号(规则:年份+部门简称+序号,如“2024XS-001”)、签约地点、签约日期、合同主体信息(销售方:公司全称、地址、法定代表人、联系方式;采购方:客户全称、地址、法定代表人/授权代表、联系方式)。
核心条款拟定
标的物条款:详细列明产品/服务的名称、规格型号、技术参数、品牌(如适用),避免模糊描述(如“同类产品”);定制类产品需附技术协议作为附件。
数量与质量条款:明确计量单位(如“台”“件”“平方米”)、数量允许误差范围;质量标准需引用国家标准、行业标准或双方约定的具体指标,约定质量验收期限(如“到货后7日内验收”)及异议处理方式。
价款与支付条款:含总价(大写、小写)、单价(如适用)、计价货币(如人民币);支付方式分阶段明确(如“预付款30%”、“到货款60%”、“质保金10%”),约定支付账户信息(户名、开户行、账号)、支付时限(如“发票开具后15日内”)及逾期违约金计算标准(如“每日万分之五”)。
交付与运输条款:明确交付地点(如“采购方指定仓库”)、交付时间(精确到“年/月/日前”)、运输方式(如“汽运”“快递”)及费用承担方;约定毁损灭失风险转移时点(如“交付后风险转移至采购方”)。
验收条款:约定验收标准(依据质量条款)、验收流程(如“采购方收到货后10日内完成验收,逾期视为验收合格”)、验收异议的书面反馈时限及处理方式(如“双方协商或委托第三方检测”)。
保密条款:明保证密信息的范围(如技术资料、价格信息、客户名单)、保密期限(如“合同终止后3年”)及违约责任(如“赔偿实际损失”)。
违约责任条款:针对逾期交货、质量不符、逾期付款等常见违约情形,约定具体违约金比例或计算方式,同时保留“赔偿实际损失”的补充追偿权;明确不可抗力范围(如自然灾害、战争)及免责条款。
争议解决条款:约定争议解决方式(如“向销售方所在地人民法院提起诉讼”或“提交仲裁委员会仲裁”),避免选择“由双方协商解决”的模糊表述。
其他约定:合同生效条件(如“双方法定代表人签字并加盖公章后生效”)、合同份数(如“一式肆份,双方各执贰份,具有同等法律效力”)、附件清单(如技术协议、验收标准)。
(三)合同审核阶段:多维度风险把控
部门初审
销售部门负责人审核业务条款的完整性与可行性,重点关注交付时间、价款、客户需求的匹配度。
财务部门审核支付条款、发票类型、税务合规性及质保金设置,保证现金流安全。
法务/风控部门审核法律条款的合法性,重点排查主体资格、违约责任、争议解决等风险点,提出修改意见。
客户确认
将审核通过的合同版本提交客户确认,保证双方对条款理解一致,必要时通过邮件、书面函件等形式留存沟通记录。
最终审批
根据合同金额重要性分级审批(如金额≤10万元由销售总监审批,>10万元由总经理审批),审批通过后方可签署。
(四)合同签署与归档阶段:规范生效与留痕
签署仪式
双方法定代表人或授权代表签字,并加盖合同专用章(公章无效);授权代表签署的,需提供授权委托书(作为合同附件)。
签署时保证合同文本无涂改(如有修改需双方盖章或签字确认),一式多份的合同需保持条款完全一致。
文本分发与归档
销售部门在签署后3个工作日内将合同原件分发至财务、法务、仓储等相关部门,同步扫描电子版存档。
建立合同台账(含合同编号、签约主体、标的金额、履行状态、归档日期),定期更新履约进度,保证“一合同一档案”,档案保存期限不少于合同终止后5年。
三、核心合同要素模板清单
(一)主合同框架模板
合同编号
签约地点
签约日期
销售方
公司全称:地址:法定代表人:统一社会信用代码:联系方式:
采购方
公司全称:地址:法定代表人/授权代表:统一社会信用代码:联系方式:
鉴于
销售方拥有______的生产/销售资质,采购方因生产经营需要,向销售方采购产品/服务,双方经平等协商,达成如下协议:
条款类别
条款内容
第一条标的物
1.1产品名称/服务名称:______________________1
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