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2025年高级经济师之工商管理考试卷及答案(历年真题)

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略是经营某一特定业务所制定的战略；企业职能战略是为实现总体战略和业务战略，对企业内各职能部门制定的战略。所以本题选D。

2.某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）。

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.一体化战略

D.集中战略

答案：D

解析：集中战略是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。该食品企业专一生产儿童食品，将目标顾客集中于儿童，采取的就是集中战略。成本领先战略强调成本的降低；多元化战略是进入多个不同的业务领域；一体化战略是涉及企业产业链上下游的整合。所以本题选D。

3.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。该企业通过契约交易以联合生产形式与其他企业建立战略联盟，符合产品联盟的定义。技术开发与研究联盟侧重于技术研发合作；营销联盟主要在营销方面合作；产业协调联盟是协调产业内企业关系。所以本题选D。

4.企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。

A.确定型决策方法

B.不确定型决策方法

C.风险型决策方法

D.离散型决策方法

答案：B

解析：不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。题干中企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策，符合不确定型决策的特点。确定型决策是在稳定可控条件下的决策；风险型决策是已知各种自然状态发生的概率的决策；离散型决策不是常见的决策类型分类。所以本题选B。

5.下列企业计划中，属于生产作业计划的是（）。

A.企业的1周生产计划

B.企业年度生产运营计划

C.企业的3年发展计划

D.企业的10年发展计划

答案：A

解析：生产作业计划是企业年度生产计划的具体执行计划，是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内（季度、周、日、时）的生产任务作出详细规定。企业的1周生产计划属于短期的具体生产安排，是生产作业计划。企业年度生产运营计划是年度层面的宏观计划；企业的3年和10年发展计划属于长期战略规划。所以本题选A。

6.某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天。

A.5

B.15

C.20

D.160

答案：A

解析：生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔。其计算公式为：生产间隔期=生产批量/平均日产量。已知生产批量为200件，平均日产量为40件，代入公式可得生产间隔期=200÷40=5（天）。所以本题选A。

7.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于（）。

A.生产计划制定

B.生产控制

C.生产调度

D.生产能力核算

答案：B

解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。企业分析生产进度滞后的原因并优化生产组织以保证生产目标实现，符合生产控制的定义。生产计划制定是确定生产目标和计划；生产调度是组织执行生产进度计划的工作；生产能力核算是对企业生产能力的评估。所以本题选B。

8.生产进度控制的目标是（）。

A.降低能耗

B.缩短生产周期

C.准时生产

D.提高产品质量

答案：C

解析：生产进度控制的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。降低能耗、缩短生产周期、提高产品质量虽然也是企业生产管理的目标，但不是生产进度控制的直接目标。所以本题选C。

9.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.产品出产计划

D.车间的生产