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固定资产管理盘点与维护手册
第一章总则
一、编制目的
为规范企业固定资产的全生命周期管理,保证资产安全、完整,提高资产使用效率,明确各部门及人员在资产盘点、维护、处置等环节的职责,特制定本手册。本手册适用于企业各类固定资产(包括但不限于办公设备、生产设备、运输工具、房屋建筑物等)的管理活动。
二、适用范围
应用场景:
新增固定资产验收登记;
日常使用与维护保养;
定期/不定期盘点清查;
资产内部调拨、维修、报废处置等。
适用对象:企业行政部、资产管理部、使用部门及财务部相关人员。
第二章固定资产管理核心流程
一、固定资产新增登记
目标:保证新增资产信息准确、完整,纳入统一管理体系。
操作步骤:
资产验收
资产购入后,由使用部门、资产管理员、行政部共同验收,核对资产名称、规格型号、数量、供应商、购置日期、原值等信息是否与合同、发票一致。
验收合格后,填写《固定资产新增验收单》(见第三章表单1),验收人签字确认。
信息录入
资产管理员根据《固定资产新增验收单》,在固定资产管理系统中录入资产信息,包括:资产编号(唯一)、名称、规格型号、资产类别(按“办公设备/生产设备/运输工具”等分类)、使用部门、责任人、购置日期、原值、预计使用年限、存放地点等。
标签粘贴
资产管理员打印资产标签(包含资产编号、名称),粘贴于资产明显位置(如设备机身、办公桌侧面),保证标签清晰、不易脱落。
档案建立
将《固定资产新增验收单》、购置合同、发票复印件等资料归档,形成资产全生命周期档案。
二、固定资产日常维护
目标:延长资产使用寿命,保障资产正常运行,降低故障率。
操作步骤:
制定维护计划
资产管理员根据资产类别、使用频率及厂商建议,于每年年初制定《年度固定资产维护计划》(见第三章表单2),明确维护类型(日常清洁、定期保养、故障维修)、维护周期、责任人及执行标准。
执行维护操作
日常维护:使用部门责任人每日对资产进行简单清洁(如擦拭设备表面、检查电源线路),发觉异常(如异响、无法启动)立即上报资产管理员。
定期维护:按维护计划,由资产管理员联系厂商或专业维修人员执行深度保养(如设备内部清洁、零部件更换),维护过程需填写《固定资产维护记录表》(见第三章表单3),记录维护日期、维护类型、维护内容、更换部件、维护人员及结果。
维护效果检查
维护完成后,使用部门负责人需确认资产运行状态正常,并在《固定资产维护记录表》签字确认。若维护后仍存在故障,需及时反馈并安排二次维修。
档案更新
资产管理员将《固定资产维护记录表》归入资产档案,更新系统中的“维护记录”模块,保证信息实时同步。
三、固定资产盘点清查
目标:核实资产实物与系统信息的一致性,及时发觉盘盈、盘亏、闲置等问题,保证账实相符。
操作步骤:
盘点前准备
确定范围与时间:资产管理部于每年12月制定《年度盘点计划》,明确盘点范围(全部/部分资产)、时间(如12月20日-25日)、参与人员(资产管理员、使用部门负责人、财务人员)。
系统数据核对:盘点前3个工作日,资产管理员导出固定资产系统清单,分发给各部门负责人,提前核对资产基本信息(如存放地点、责任人)。
工具准备:准备盘点表(含资产编号、名称、规格型号、账面数量、实盘数量、存放地点、责任人等字段)、扫码枪(若资产带条码)、相机(用于拍摄异常资产照片)。
现场盘点
分组实施:按部门或区域分组,每组至少2人(1人清点、1人记录),使用扫码枪扫描资产标签,核对系统信息与实物是否一致。
异常处理:
若实盘数量与账面数量不符,记录差异原因(如资产遗失、新增未登记、报废未销账);
若资产标签脱落或模糊,立即粘贴新标签并更新系统信息;
若发觉闲置资产(如3个月以上未使用),标注“闲置”状态,反馈至资产管理部。
差异分析与处理
盘点结束后3个工作日内,资产管理部汇总各部门盘点表,编制《固定资产盘点差异报告》,分析差异原因(如管理疏漏、流程漏洞),提出处理建议(如盘盈资产补登记、盘亏资产追责、闲置资产调配)。
差异报告经行政部负责人、财务部负责人审批后,更新固定资产系统数据,保证账实一致。
结果确认与归档
各部门负责人确认《固定资产盘点差异报告》中的差异处理结果,签字后交资产管理部归档。
四、固定资产处置管理
目标:规范闲置、报废、毁损资产的处置流程,避免资产流失,实现残值回收。
操作步骤:
处置申请
使用部门对需处置的资产(如达到使用年限、维修成本过高、技术淘汰)填写《固定资产处置申请表》(见第三章表单4),说明处置原因、资产信息、数量、原值、处置方式(如报废、出售、捐赠)。
鉴定与审批
技术鉴定:资产管理部组织技术部门(如设备部)对资产进行技术鉴定,确认是否达到报废标准或是否具有处置价值,填写《固定资产处置鉴定意见》。
分级审批:
一般资产(原值<1万元):由行政部负
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