生产现场的目视化管理及现场改善.pptVIP

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2026-01-01 发布于北京
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生产现场的目视化管理及现场改善.ppt

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汇报人：某某目视化管理与现场改;标准化视觉化透明化3原则工作区;哲学——促进走动管理的效果目;对客户的影响提高客户收到的产品;统一目视管理要实行标准化，消除;目视管理快速换线色标系统和模子;《目视管理》效果示意图：无;人员方面（作业员）?作业;机器方面你如何知道机器正在制造;材料方面?你如何;方法?督导人员如;测量*你如何检查;1、提高工作环境的改善2、提高;目视化工作现场的建立建立目视化;管理看板的作用1、展示改善成;目视工作现场的建立讨论目视化工;五现主义------现场管理的;“7+1”种浪费●●;一、改善的基本原则现场改善的基;第一阶段：作业分解;第二阶段：对每个项目明细化;第三阶段：新方法按ECRS原则;第四阶段：新方法的实施⒈使上;解决问题的思维原则外部出了问题;谢谢大家！ThankYou！