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消防安全应急处置预案和现场处置方案

一、风险评估

1.诱因识别

（1）电气线路：生产区老化电缆12处、宿舍区私拉插排87处、配电柜积尘厚度≥2mm占比38%。

（2）易燃液体：危化库乙醇（500L×16桶）、油漆（20kg×220桶）、柴油地下罐30m3；生产清洗区异丙醇日用200L。

（3）高温工艺：烘干隧道6条，表面温度110–140℃；注塑机38台，热板温度260℃。

（4）动火作业：月均43次，涉及焊接、切割、打磨；外协单位7家，持证焊工29人。

（5）人员行为：吸烟管控区2023年查处违规26起；夜班0:00—6:00在岗率仅35%，警觉度下降。

（6）自然环境：厂区距山林80m，秋季枯叶堆积；极端大风（≥7级）历史年均11天。

2.发生等级

A级（重大）：火势≥100m2或有毒烟气扩散至厂外，伤亡≥3人，直接损失≥500万元；概率0.8次/十年。

B级（较大）：局部30–100m2，伤1–2人，损失100–500万元；概率1.5次/年。

C级（一般）：＜30m2，无伤亡，损失＜100万元；概率6次/年。

3.脆弱性分析

（1）疏散瓶颈：西侧楼梯宽度1.1m，夜班峰值312人，理论通过时间4.6min，超出“2min安全撤离”阈值。

（2）消防水源：市政双路供水，但厂内环管DN100末端压力0.12MPa，低于规范0.15MPa；消防水池600m3仅可维持3小时。

（3）应急照明：电池老化，2023年9月实测27%灯具持续供电＜30min。

二、职责分工

1.应急指挥部

总指挥：总经理王××（139××××0001），负责决策、对外信息发布。

副总指挥：生产副总李××（139××××0002），负责现场抢险资源调配。

成员：安环部、设备部、人事部、后勤部、财务部、外包队负责人。

2.职能组

（1）灭火行动组

组长：安环部经理赵××（139××××0003）；副组长：消防站队长孙××（139××××0004）。

成员：志愿消防队员48人（A班12、B班12、C班12、D班12），分4水枪阵地、2搜救小组、1破拆小组。

（2）通讯联络组

组长：IT主管周××（139××××0005）；成员：话务员2人、对讲机信道管理员2人。

任务：119/120/110拨报、应急广播、微信群实时图文上传。

（3）疏散引导组

组长：人事部经理吴××（139××××0006）；成员：各车间主任8人、保安6人、楼层疏散员42人。

任务：按“就近楼梯、分层分流”原则，90秒内清场。

（4）安全警戒组

组长：保安队长郑××（139××××0007）；成员：保安18人。

任务：设3道警戒线（距火点30m、80m、150m），管控车辆7辆、人员600人。

（5）医疗救护组

组长：厂医何××（139××××0008）；成员：红十字救护员12人、担架4副、救护车1辆。

任务：分3区（检伤、急救、转运），10min内完成首名伤员给氧。

（6）后勤保障组

组长：后勤部经理高××（139××××0009）；成员：司机4人、仓储6人。

任务：提供2h内500人份饮用水、毛巾1000条、应急食品1200份；备用柴油200L、备用电池200套。

（7）事故调查组

组长：安环部副经理田××（139××××0010）；成员：工程、设备、工会、工会代表共6人。

任务：24h内完成初步报告，72h内完成根源分析。

三、分阶段处置流程

（一）预防与监测阶段（全年365天）

1.每日：

（1）消防控制室2人24h值守，CRT图形系统每2h巡检1次。

（2）保安夜班0:00、3:00、5:00用红外热像仪扫描配电室，温度≥55℃登记并次日通报整改。

2.每周：

（1）安环部周一9:00对危化库进行泡沫喷头试喷3s，记录压力0.4–0.6MPa。

（2）设备部周三对烘干隧道清理风道积尘，厚度≤1mm。

3.每月：

（1）15日全厂1832具灭火器“二维码+称重”双核查，低于额定5%立即充装。

（2）25日志愿消防队抽查25%队员穿防火服+空气呼吸器，要求2mi