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2025/12/18

医疗设备维修与保养汇报

汇报人:WPS

CONTENTS

目录

01

维修总体情况

02

保养执行情况

03

存在的问题

04

应对措施

05

未来规划

维修总体情况

01

维修设备数量统计

按设备类型统计

本季度共维修监护仪32台、超声设备18台、输液泵25台,其中监护仪占比达41%,为维修量最大的设备类型。

按科室分布统计

内科维修设备45台(占比38%),外科32台(27%),急诊科28台(23%),其他科室13台(12%),内科需求最突出。

常见故障类型分析

机械部件磨损故障

如某医院DR设备球管旋转轴承磨损,导致图像出现周期性模糊,维修时需更换进口陶瓷轴承并校准间隙至0.02mm。

电路系统故障

某三甲医院监护仪因电容老化引发电源模块短路,造成设备突然断电,经检测发现10只电解电容鼓包漏液需更换。

传感器失灵故障

某社区医院超声设备探头传感器故障,表现为图像出现杂波,拆解发现2个压电晶体碎裂,需更换匹配型号传感器。

维修费用支出情况

01

年度维修费用总额及构成

2023年本院医疗设备维修总费用达128万元,其中CT设备占比35%(44.8万元),超声设备占28%(35.8万元),其余为检验及急救设备支出。

02

高值耗材更换费用分析

2023年MRI设备更换梯度线圈费用26万元(占单项最高),DR球管更换18万元,同比去年高值耗材支出增长12%。

保养执行情况

02

保养计划制定

01

设备分类保养方案

针对CT机、呼吸机等关键设备,制定季度深度保养计划,如某三甲医院对DR设备每3个月进行球管校准与电路检测。

02

保养资源配置规划

根据年度保养需求,采购专用清洁剂、传感器校准工具等耗材,某医院2023年投入12万元购置超声设备保养配件。

保养计划制定

保养周期动态调整

参考设备运行时长,如手术显微镜累计使用超500小时缩短保养间隔,某妇幼保健院将高频电刀保养周期从半年调为4个月。

应急预案嵌入计划

在MRI设备保养方案中加入突发断电应对流程,明确30分钟内启动备用电源并完成磁体降温保护操作。

保养工作完成进度

重点设备保养完成情况

本季度完成MRI、CT等28台重点设备保养,其中3.0TMRI设备开机率提升至98.5%,较上季度提高2.3个百分点。

常规设备保养覆盖情况

完成全院632台常规设备保养,包括心电监护仪、输液泵等,保养覆盖率达96.8%,超额完成季度目标。

保养计划达成率分析

季度保养计划总项156项,实际完成152项,达成率97.4%,未完成项主要为3台需厂家支持的进口设备。

保养效果评估

按设备类型统计

2023年全年维修设备中,监护仪32台(占比28%)、超声设备18台(占比16%),手术器械类维修量达45台(占比39%)。

按科室需求统计

内科报修设备53台(占总量32%),其中心电监护仪21台;外科报修48台(占29%),以电刀设备为主共15台。

存在的问题

03

维修技术难题

机械部件磨损故障

某医院DR设备球管机械臂因长期高频转动,关节轴承磨损导致定位偏差,维修时需更换进口陶瓷轴承并校准角度参数。

电路系统故障

心电监护仪常因电源模块电容老化引发开机无反应,某三甲医院半年内排查出23台同类故障,更换固态电容后恢复正常。

传感器失灵故障

某型号血气分析仪氧分压传感器受冷凝水影响,在ICU环境中每月平均发生4起检测值漂移,需每周进行干燥校准维护。

保养资源短缺问题

年度维修费用总额及构成

2023年本院医疗设备维修总费用达128万元,其中CT设备占比35%(44.8万元),超声设备占28%(35.8万元),其他设备占37%。

重点设备维修费用分析

2023年3月,我院64排CT因球管老化更换支出28万元,占单月维修费用的62%,较去年同期增长15%。

应对措施

04

技术培训方案

关键设备保养完成率

本季度对心电监护仪、呼吸机等120台关键设备保养完成率达98%,其中ICU设备保养及时率100%,未出现因保养延误导致的故障。

预防性保养计划执行情况

按年度计划完成消毒灭菌设备、无影灯等68台设备预防性保养,比上季度提前5个工作日,保养记录完整率95%。

保养异常问题处理进度

保养中发现的23项设备潜在问题已解决21项,剩余2项(DR设备球管老化、超声探头灵敏度下降)已制定维修方案并报备采购。

资源调配计划

设备分类保养标准制定

针对CT机、心电监护仪等设备,参考迈瑞医疗《设备维护白皮书》,按风险等级划分保养周期,高风险设备每月1次,中低风险每季度1次。

保养资源配置规划

2023年采购飞利浦原装保养工具包50套,组建3支专项保养小组,每组负责2个科室,确保耗材与人力匹配设备数量。

资源

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