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公立医院改革工作总结(2篇)

第一篇

近年来，我院深入贯彻落实国家公立医院综合改革部署，坚持以人民健康为中心，聚焦管理体制、运行机制、服务能力等关键领域，推动改革向纵深发展。在政府主导下，构建起党委领导、政府负责、社会参与、多元共治的治理体系，成立公立医院管理委员会，实现管办分开、政事分开，2022年起推行理事会领导下的院长负责制，吸纳人大代表、患者代表等7名外部理事参与决策，修订《医院章程》，明确功能定位与发展规划。通过实施全面预算管理，将财政补助与公益性质考核结果挂钩，2023年市级财政对公立医院的基本建设投入达5.8亿元，较改革前年均增长22%，其中60%用于县级医院能力提升，县域内就诊率从改革初期的72%提高至85%。

医保支付方式改革取得突破性进展，作为国家DRG付费改革试点单位，2021年全面实施按疾病诊断相关分组付费，覆盖全部住院病例。通过建立临床路径管理与DRG付费协同机制，细化1089个疾病诊断相关组，开发智能审核系统嵌入HIS流程，实现诊疗行为实时监控。改革实施以来，住院次均费用增长率控制在3.5%以内，较改革前下降4.2个百分点，平均住院日从8.6天缩短至6.8天，CMI值提升至1.12，医疗服务性收入占比提高至38%，药占比降至25.6%，耗材占比控制在18%以下。

药品耗材供应保障体系持续完善，全面执行国家和省级药品集中带量采购政策，累计落地27批次集采药品，平均降幅54%，最高降幅92%，2023年通过集采节约药品费用2.3亿元，惠及患者超80万人次。在耗材管理方面，实施两票制追溯管理，开展高值医用耗材集中采购，心脏支架、人工关节等29类耗材价格平均下降72%，其中冠脉支架从均价1.3万元降至700元左右，年使用量增长40%，让更多患者获得及时治疗。同步推进智慧药房建设，实现处方自动审核、智能调配，门诊药房配药效率提升50%，患者取药等待时间从25分钟缩短至8分钟。

医疗服务能力建设成效显著，投入4.6亿元加强重点专科建设，新增国家级临床重点专科2个、省级重点专科5个，心血管内科年门诊量突破15万人次，开展心脏介入手术3200例，成功率达98.5%。通过柔性引才机制，引进国家级专家团队3个，建立院士工作站2个，开展新技术新项目86项，其中达芬奇手术机器人应用覆盖普外、妇科等6个科室，年手术量达850例。科研创新能力同步提升，2023年获国家自然科学基金项目12项，发表SCI论文186篇，较改革前增长120%，成功转化科研成果5项，产生经济效益超3000万元。

信息化支撑体系不断强化，建成电子病历五级应用系统，实现门诊、住院全流程电子化，病历书写时间缩短40%，质控合格率提升至99.2%。搭建区域医疗协同平台，联通12家县级医院和38个乡镇卫生院，开展远程会诊4200例、远程影像诊断1.8万例，基层转诊患者占比提高至28%。推行互联网+医疗健康服务，上线在线问诊、报告查询、智能导诊等功能，年服务量达35万人次，患者满意度提升至96.8%。

第二篇

深化分级诊疗体系建设是我院改革的重点任务，通过构建1+3+12紧密型医联体模式，以我院为核心，联合3家市级专科医院和12家县级医院组建医疗集团，实行人财物统一管理。建立分级诊疗病种目录，明确536种常见病、多发病在基层医疗机构诊疗，开通双向转诊绿色通道，2023年上转患者4200人次，下转康复患者1800人次，基层门诊量占比提升至62%，较改革前增长15个百分点。在家庭医生签约服务方面，组建由全科医生、护士、公卫人员构成的服务团队86个，重点人群签约率达78%，为高血压、糖尿病患者提供个性化管理，规范管理率分别提高至82%和76%。

患者就医体验持续改善，实施改善医疗服务行动计划，推行分时段预约诊疗，专家门诊预约率达92%，预约精准度控制在30分钟内，高峰时段门诊拥堵现象明显缓解。开展日间手术模式创新，优化术前检查流程，将28个病种纳入日间手术管理，手术占比提升至18%，平均住院日缩短至1.2天，患者医疗费用降低25%。建立多学科会诊（MDT）中心，整合肿瘤、影像、病理等学科资源，为复杂病例提供一站式诊疗方案，年会诊量达1200例，诊断符合率提高至98%。

公共卫生与医疗服务融合发展取得新进展，设立健康管理中心，开展慢性病筛查与干预，建立电子健康档案42万份，为65岁以上老年人免费体检12万人次，高血压、糖尿病规范管理率分别达85%和80%。在突发公共卫生事件应对中，改造升级传染病区，设置负压病房58间，建立平急结合的诊疗模式，在新冠疫情期间承担全市70%的重症患者救治任务，救治成功率达96.3%。组建应急医疗队，开展disastermedicine培训，参与重大突发事件医疗救援12次，累计救治伤员320人次。

内部运营管理效能持续提升，推行全面成本核