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2026年和硕集团工业工程师面试技巧及题目

一、单选题（共5题，每题2分，总分10分）

1.题目：和硕集团作为全球领先的3C代工企业，其生产现场管理最常采用的绩效评估方法是？

A.平衡计分卡（BSC）

B.关键绩效指标（KPI）

C.360度评估

D.目标管理（MBO）

答案：B

解析：和硕集团以生产制造为核心，KPI因其可量化、与生产效率直接挂钩，成为现场管理首选。BSC更偏战略层面，360度评估适用于人力资源，MBO适用于项目式团队。

2.题目：在工业工程中，用于优化生产线布局的关键工具是？

A.价值流图（VSM）

B.网络图（CPM）

C.鱼骨图

D.散点图

答案：A

解析：VSM通过可视化生产流程，识别浪费并优化布局，符合3C代工企业精益生产需求。CPM用于项目排期，鱼骨图用于根本原因分析，散点图用于相关性分析。

3.题目：和硕集团位于深圳、上海等地的工厂，若要降低物流成本，最适合采用的物料搬运方式是？

A.人工搬运

B.气动输送系统

C.传送带

D.无人机搬运

答案：C

解析：深圳、上海等城市工厂面积大、订单批量高，传送带自动化程度高且成本可控。气动输送适合粉粒体，无人机搬运尚未大规模商业化。

4.题目：工业工程中，“5S”管理不包含以下哪项？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清廉

答案：D

解析：“5S”包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），“清廉”属于企业文化建设范畴。

5.题目：和硕集团若推行作业标准化，最适合采用的文件形式是？

A.流程图

B.操作手册

C.PPT演示文稿

D.口头说明

答案：B

解析：操作手册具有系统性、可复制性，便于员工培训和执行。流程图仅展示流程，PPT不便于长期保存，口头说明易出错。

二、多选题（共4题，每题3分，总分12分）

1.题目：和硕集团在深圳工厂推行精益生产时，可能遇到的主要阻力来自？

A.员工习惯传统工作方式

B.设备老旧无法改造

C.管理层对成本控制不重视

D.供应商配合度低

答案：A、B、D

解析：精益生产要求改变习惯、设备升级和供应链协同，管理层若不重视则推进困难。深圳工厂多为成熟产线，C选项较少见。

2.题目：工业工程中，提高生产效率的方法包括？

A.减少作业时间中的浪费

B.优化设备布局

C.增加加班

D.改进人机工程学设计

答案：A、B、D

解析：减少浪费、优化布局、改善工效均能提效，加班治标不治本。

3.题目：和硕集团若要评估某工位的劳动强度，可能采用的方法有？

A.工作抽样法

B.动作分析

C.心理生理测量法

D.产量统计

答案：A、B、C

解析：劳动强度评估需通过观察、测量和生理指标，产量统计仅反映效率。

4.题目：工业工程中，影响生产节拍的因素包括？

A.生产线平衡率

B.设备故障率

C.订单波动

D.人员熟练度

答案：A、B、C、D

解析：节拍受平衡、设备、需求、人员四方面制约，缺一不可。

三、简答题（共3题，每题5分，总分15分）

1.题目：简述和硕集团在深圳工厂推行“精益生产”的核心步骤。

答案：

-现状分析：通过VSM、5S识别浪费（如等待、搬运）；

-目标设定：制定降低成本、提升效率的具体指标；

-对策实施：优化布局、减少批量、自动化改造；

-效果验证：用数据对比改进前后的效率与成本；

-标准化推广：将改进措施固化为操作标准。

2.题目：如何通过工业工程方法平衡生产线上的工位负荷？

答案：

-测定作业时间：使用秒表记录各工位标准作业时间；

-计算理论节拍：总产出量÷总作业时间；

-分析瓶颈工位：找出时间超出节拍的工位；

-调整措施：合并工序、引入辅助人员、优化设备利用率；

-再平衡：验证调整后的平衡率是否达标（目标≥85%）。

3.题目：和硕集团在上海工厂推行“人机工程学”时，需考虑哪些关键因素？

答案：

-人体尺寸：依据中国人体测量数据设计工具与设备；

-动作范围：避免员工过度弯腰、扭转；

-负荷重量：单次搬运重量不超过标准值（如男性50kg）；

-视觉需求：显示屏亮度、字体大小符合健康标准；

-心理因素：减少重复性操作，设置休息点。

四、计算题（共2题，每题7分，总分14分）

1.题目：某工位需要生产1000件产品，计划每日工作8小时，节拍设定为40秒/件。若实际作业中发现第3小时因设备故障停工30分钟，问该工位的实际平衡率是多少？

答案：

-理论节拍：40秒/件；

-计划产出：8小时×3600秒/小时×1000件/1000件=7200件；

-实际可用时间：8小时-0.5小时=7小