2025年关于护士长年终个人工作总结及计划(2篇).docxVIP

2025年关于护士长年终个人工作总结及计划(2篇)

第一篇

2025年，在医院及护理部的领导下，我始终以“患者安全为核心、质量提升为目标”的工作理念，带领科室护理团队完成各项工作任务。全年带领科室完成出院患者1850人次，较去年增长12%，手术配合620台次，参与急危重症抢救48例，抢救成功率95.8%；护理不良事件发生率降至0.8起/千床日，较去年下降35%，患者满意度达98.6分，位列全院前三。

在护理质量管控方面，重点推进核心制度落地。严格执行“三查七对”制度，通过晨会提问、现场督查、监控回溯等方式，全年抽查护理操作860次，合格率100%；针对输液外渗、压疮等高发风险，牵头成立质量改进小组，运用鱼骨图分析法找出根本原因，制定《高危药品使用双人核对流程》《压疮风险动态评估表》，并组织全员培训考核，使Ⅲ期及以上压疮发生率降至0.12例/千床日，较去年下降58%。同时，推行“每日质量碰头会”制度，由责任护士汇报当日护理问题，团队共同分析解决，全年累计解决流程漏洞23项，优化护理文书书写模板5项，文书合格率提升至99.2%。

团队建设上，实施分层培养机制。针对35名护士（其中N0级8人、N1级15人、N2级及以上12人），制定“一对一”带教计划：N0级护士重点强化基础操作，安排高年资护士跟班带教3个月，考核通过后方可独立值班，全年新入职护士6人，独立上岗合格率100%；N1级护士侧重专科能力培养，组织开展“危急重症护理情景模拟”培训12次，涵盖心梗急救、脑疝处理等场景，考核优秀率达85%；N2级及以上护士承担教学任务，全年带教实习生42人，完成小讲课36次、操作示教58次，科室获评“年度优秀带教科室”。此外，每月开展“护理技能比武”“案例分享会”，增强团队凝聚力，科室护士在全院急救技能大赛中获团体一等奖，2人获“优秀护士”称号。

患者安全与人文关怀方面，推行“全程化优质护理”模式。在入院环节，制作图文并茂的《住院须知手册》，包含环境介绍、检查流程、饮食指导等内容，患者入院适应时间缩短至2小时；住院期间，实施“一患一策”护理计划，针对老年患者记忆差的特点，设计“服药提醒卡”并粘贴于床头；针对术后患者，开展疼痛动态评估，采用“数字评分法+面部表情量表”双维度评估，疼痛控制优良率达92%。全年收到患者表扬信32封、锦旗8面，投诉率降至0.2次/千人次，较去年下降60%。

应急能力建设中，组织开展“突发公共卫生事件演练”4次，模拟新冠疫情反弹、食物中毒等场景，提升团队快速响应能力。在今年3月“大型车祸伤员批量入院”事件中，30分钟内完成12名伤员的检伤分类、紧急处置、分流转运，无差错事故发生，获医院“应急处置先进集体”表彰。个人全年参加省级护理管理培训班3次，发表核心期刊论文1篇，主持院级科研项目《老年患者跌倒预防护理路径的构建与应用》顺利结题。

2026年计划：护理质量方面，引入“失效模式与效应分析（FMEA）”，对输血、用药等高风险环节进行系统评估，制定预防措施，目标将不良事件发生率控制在0.5起/千床日以内；团队建设上，选派3名骨干护士参加省级专科护士培训，重点培养伤口造口、静脉治疗方向，建立专科护士会诊制度，预计年开展专科会诊120例次；患者服务优化方面，推进“延续护理”项目，与社区卫生服务中心合作，为出院患者提供居家护理指导，计划覆盖糖尿病、高血压等慢性病患者200人次；科研创新上，申报市级护理科研课题1项，推广循证护理实践，开展“早期活动对腹部术后患者康复影响”的临床研究；个人提升方面，计划攻读护理硕士学位，系统学习高级护理管理知识，提升科室精细化管理水平。

第二篇

2025年，聚焦“流程优化与效率提升”，带领科室在护理管理、信息化应用、感染控制等方面取得实效。全年科室平均住院日降至6.8天，较去年缩短1.2天；护理工时利用率提升至85%，文书书写时间占比下降至18%；院感发生率控制在0.8‰，达到国家优质护理服务标准。

流程再造方面，实施“晨间护理流程重组”项目。将原“扫床-换衣-测量生命体征”串行流程改为“责任护士+助理护士”并行模式：助理护士负责基础护理（扫床、更换床单位），责任护士同步完成生命体征测量、病情评估、治疗性操作，单床护理时间由45分钟缩短至25分钟，每日可节省工时3.5小时，用于开展健康宣教、心理疏导等工作。针对检查预约耗时长问题，建立“检查预约专员”制度，由专人负责患者检查协调，检查完成及时率提升至98%，患者等待时间缩短50%。

信息化建设中，全面推行“移动护理信息系统”。为科室配备15台移动护理车，实现床旁录入护理记录、扫码执行医嘱，医嘱执行错误率降至0.05%，较去年下降75%；开发“护理任务提醒模块”，系统自动推送待执行任务（如输液、换药、翻身），并设置超时预警，全年护理任务按时完成率达99.