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安全主管2025年度工作总结与2026年工作计划

2025年，在公司管理层的统筹指导下，围绕“零事故、零伤亡、零重大隐患”核心目标，我带领安全管理团队系统推进风险防控、体系完善、培训强化、应急提效等重点工作，全年未发生生产安全责任事故，重伤及以上事故保持“零记录”，一般事故起数同比下降32%，隐患整改率98.7%，安全生产形势整体平稳向好。现将具体工作开展情况及2026年重点计划总结如下：

一、2025年度工作总结

（一）安全管理体系迭代升级

结合新版《安全生产法》及行业标准，牵头修订《安全生产责任制清单》《危险作业审批管理办法》等12项制度，新增“外包单位全周期管理”“新能源设备安全操作”2项细则，明确从公司管理层到一线岗位的38类人员安全职责，同步推行“安全履职电子台账”，通过月度线上打卡、季度现场核查，全年累计检查履职记录2300余份，发现并纠正履职不到位问题47项，责任落实精准度提升40%。推动安全管理纳入ISO体系认证范围，完成首次外部审核，整改体系运行问题19项，体系覆盖率从85%提升至95%。

（二）风险分级管控纵深推进

组织开展全流程风险辨识，覆盖生产、仓储、运输、检修4大环节，共识别风险点213个，其中重大风险12个、较大风险45个，均制定“一风险一方案”管控措施，同步绘制可视化风险分布图，在各车间、仓库显要位置张贴。针对一季度新投用的3条自动化产线，联合技术部门开展专项风险评估，识别机械伤害、电气短路等风险8项，加装防夹手装置、漏电保护模块等安全设施16套，投产后未发生设备关联事故。全年开展综合检查12次、专项检查28次、日常巡查4300余次，发现隐患1276项（其中重大隐患2项），通过“隐患整改看板+钉钉限时督办”机制，除2项因技术改造需跨年度整改外，其余均在规定期限内闭环，重大隐患整改完成率100%。

（三）安全培训实效显著增强

推行“分层分类+场景化”培训模式：针对管理层，开展《新安全生产法解读》《双重预防机制建设》专题培训4场，覆盖62人次；针对技术岗，联合设备供应商开展“特种作业安全操作”“新能源设备应急处置”实操培训8场，考核通过率98%；针对一线员工，开发“典型事故案例库”（含20个本行业事故视频），通过班前会“5分钟微培训”、月度“安全小课堂”累计培训1.2万人次，同步推行“师徒结对”制度，为320名新员工配备安全导师，全年新员工违章率同比下降55%。组织全员安全知识竞赛，参与率100%，平均分从78分提升至89分。

（四）应急管理能力全面提升

修订《生产安全事故应急预案》，新增“新能源电池泄漏”“有限空间中毒”2项专项预案，组织桌面推演6次、实战演练15次（含多部门联动演练3次），参演人数超2000人次，演练平均响应时间从12分钟缩短至8分钟。完成应急物资仓库标准化改造，更新空气呼吸器、急救药品等物资32类，新增防爆对讲机10台、无人机巡检设备2套，物资完好率保持100%。6月暴雨期间，提前启动防汛应急响应，组织200人次排查厂区排水系统，加固危旧库房5处，成功避免因积水导致的设备损坏事故。

（五）重点领域专项整治成效突出

开展“外包单位安全攻坚行动”，建立“准入审核过程监管绩效评价”全流程管理机制，全年审核新入场外包单位23家，清退资质不符、历史事故率高的单位4家；日常监管中推行“外包人员与正式员工同培训、同检查、同考核”，累计开展联合检查36次，查处外包人员违规操作21起，处罚金额4.2万元，外包单位事故起数同比下降60%。针对夏季高温、冬季防冻等季节性风险，制定“高温限产”“设备保温”等专项措施，全年未发生中暑、管道冻裂等非生产事故。

存在的不足：一是基层班组安全管理仍存在“重记录轻执行”现象，个别员工对风险辨识流于形式；二是新能源、智能化设备带来的新型安全风险（如数据安全、电磁辐射）研究不够深入，针对性防控措施需进一步完善；三是安全文化建设载体单一，员工“要我安全”向“我要安全”的转化效果待加强。

二、2026年工作计划

2026年，将以“强基固本、科技赋能、文化铸魂”为主线，重点推进以下工作：

（一）深化体系建设，压实责任链条

修订《安全生产考核细则》，将安全履职与部门绩效、个人晋升直接挂钩（权重占比提升至20%），推行“安全积分制”，员工月度积分低于60分者需重新培训并扣除当月安全奖金。开展“安全责任落实年”活动，每季度组织管理层“下基层、查履职”，全年覆盖所有车间、班组，重点核查班组长安全指令传达、隐患排查记录等执行情况，对连续2次履职不合格的管理人员进行岗位调整。

（二）强化风险预控，筑牢安全防线

针对新能源电池生产、智能仓储等新业务，联合技术部门开展“新型风险专项研究”，6月底前完成风险清单编制并