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重点项目创新提升考核办法

1。总则

１。１为实现公司“创新出品牌，品牌促经营的战略目标,鼓励创新提升,激励项目总监的积极性,落实公司对重点项目提出的“高标准、高要求、高收入”的举措,特制定本考核办法.

1．２本考核办法只适用于公司的重点监理项目。代建项目的考核办法由公司代建办、医院公司统一制定。

2。考核目标

２.1本考核办法的主要依据:

是建立在项目基础考核之上，只针对创新提升部分考核．重点项目的基础考核部分不在本考核办法之内,但如基础考核分值≤90分时,本考核办法自动失效。

2。2本考核办法目标考核内容:

2．2.１形象建设：

１)场地内的宣传形象;

2)办公室内的布置卫生形象、宿舍的卫生形象;

3)员工的服装形象、员工的日常行为规范;

４)项目部有硬件配置形像。

2。２．2文化宣传：

1）项目中重大事件、重大活动及重大考察等宣传报道情况；

2)项目团队参与重点办、文宣部、公司组织的各项文化宣传活动情况;

3)项目部对外部（区域潜在业主、上级主管部门、主管领导等）扩大宣传(资料、画册、图片、光蝶、报纸、PＰT等)情况;

2。2。３满意建设:

以公司制定的《重点项目满意度管理制度》为准。主要指标:

1)专业服务水平;

2）廉洁与职业道德；

３)规范化服务能力;

4）员工满意度调研。

２。2．4廉洁敬业：

以公司制定的《重点项目双向保证金制度》为准．主要指标:

１)廉洁底线，一票否决;

2)执业底线，敬业爱岗。

２．2.５创新提升:

1)落实公司的六大创新做法；

2）提倡公司准备实施的创新做法；

３)鼓励项目部自创创新经验做法;

4)公司标准模块的应用。

2.2。6配合经营：

1）潜在客户考察的满意度与未来项目的中标率;

２)主动促进二次经营成功率.

2。2.7团队培养:

1)项目部自身团队建设凝聚力；

2)团队内部学习能力;

3）优秀年轻人才提拨率和输出率;

４)储备人员实习后通过考（核）试合格率。

３。考核办法

3。1考核基数确定:

因每个项目的各种因素不同，采取插入法进行计算确定(详见《重点项目考核细则》）。

3。2考核程序:

3。2.1由重点办制定标准,提出完成目标。再由重点办、区域公司负责人、项目总监三方签订责任书．

3.2。2由重点办会同区域公司负责人对重点项目考核指标进行监控、监督、检查、验收，并由双方评定出初步考核结果。

3.3。3重点办将初步结果上报给公司生产主管领导,由公司领导进行抽查、讨论后宣布考核结果.

３。3考核奖励计算方法:

３。3.1本考核办法采用百分制计算原则。

3.3。2计算方法:考核奖励=考核得分数*考核基数。

3。4当有下列情况时,本考核奖励取消资格：

３。４.1基础考核分值未达到9０分以上;

３.４.1创新提升考核总分未达到85分以上;

3。4。2创新提升考核满意度(业主、主管部门、行业）未达到100%;

３。4。3潜在客户考察满意度未达到1０0%;中标率90%以上;

3。4。5规定的创新做法落实验收合格率未达到9０%以上。

4。一票负决

４．1出现廉洁问题,事实清楚；

４。2出现重大质安事故和企业形象受损风险;

4。3基础考核不合格。

５。考核周期

5.1责任书的考核周期为一年,以公历周期为准;

５.2下一年度的考核责任书签订时间为公历１2月３0日前。

６。考核奖励的发放时间

6．１上一年度的考核奖励发放时间为第二年阴历春节放假前与绩效考核工资一并发放。

６。2每年的考核奖励发放额为当年考核奖励的７0%,其余待项目竣工保修期到期最后一笔监理费到帐后七个工作日内结清.

6。３考核过程中被考核人因公司工作需要调动时,则按服务期比例进行计算。若被考核人自动离职，则取消当年的考核奖励及后面预留的考核奖励款。

重点项目创新提升年度目标考核表（初稿)

项目名称：负责人:

考核目标

考核内容

分值

考核基本要求

奖励标准

处罚标准

考核部门

（一)

形象建设

1０分

现场形象

2分

1、按文宣部现场宣传形象设计要求,在显要位置宣传牌、LED屏布置到位。

2、宣传牌内容必须与本项目特点有针对性．

3、现场内必须有监理管理