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销售合同审核流程标准化工具模板
适用场景与价值定位
本工具模板适用于企业销售部门在对外签订各类销售合同时(含产品销售、服务提供等),通过标准化审核流程保证合同条款合规、权责清晰、风险可控。可统一销售、法务、财务等多部门的审核标准,避免因条款遗漏或表述模糊导致的履约纠纷,提升合同审批效率,保障企业合法权益。
标准化操作流程详解
步骤1:合同资料准备与提交(销售负责人)
销售负责人与客户达成合作意向后,收集完整合同文本(含附件)、客户主体资格证明(营业执照复印件、法定代表人证件号码明等)、过往合作记录(如有)、特殊条款说明(如定制需求、付款条件、交付周期等)。
填写《销售合同基本信息表》(见模板1),标注合同编号、客户名称、合同金额、签订日期、主要交付内容等核心信息,连同合同文本一并提交至法务部门进行初步审核。
步骤2:法务部门合规性审核(法务专员*)
法务专员收到资料后,1个工作日内完成初步审核,重点检查:
主体资格:客户是否为合法存续企业,经营范围是否涵盖合作内容,授权代表是否具备签约权限(需核对授权委托书)。
条款完整性:是否包含标的物、数量、质量、价款、履行期限、地点方式、违约责任、争议解决等核心条款。
法律风险点:格式条款是否公平,是否存在“霸王条款”,违约责任是否明确,争议解决方式是否约定管辖法院或仲裁机构。
审核通过:在《合同审核意见表》(见模板2)中“法务审核”栏签字确认,标注“合规”,流转至财务部门。
审核不通过:列出具体问题(如“违约责任未量化”“争议解决未约定”),反馈至销售负责人补充修改,修改后重新提交审核。
步骤3:财务部门条款与风险审核(财务主管*)
财务主管收到资料后,1个工作日内完成审核,重点检查:
价格条款:单价、总价是否与报价单一致,是否含税,税率是否符合规定,折扣、返利等特殊约定是否明确。
付款条件:付款节点(如预付款、到货款、质保金)是否合理,付款方式(银行转账/承兑汇票等)是否明确,是否约定逾期付款违约金。
财务风险:客户信用额度是否超标,是否存在大额预付款风险,质保金比例是否符合公司规定(如不低于合同总额5%)。
审核通过:在《合同审核意见表》中“财务审核”栏签字确认,标注“财务合规”,流转至销售负责人汇总。
审核不通过:明确财务问题(如“预付款比例超30%”“未约定质保金”),销售负责人与客户沟通调整后重新提交。
步骤4:跨部门意见汇总与最终审批(销售总监*)
销售负责人汇总法务、财务审核意见,如无重大分歧,组织三方沟通确认最终条款,形成《合同审批流转表》(见模板3)。
如存在重大分歧(如客户拒绝修改违约责任条款),由销售总监牵头协调,必要时提交公司管理层决策。
最终审批通过后,销售负责人将《合同审批流转表》及最终版合同文本提交至总经理(或授权审批人)签字盖章。
步骤5:合同签订与归档(行政专员*)
总经理审批通过后,行政专员根据审批权限安排合同用印,保证合同文本与审批版本一致,一式多份(客户联、公司联、财务联、法务联)。
用印后,销售负责人负责将合同正本送达客户,客户签字盖章后收回正本,行政专员在3个工作日内完成归档,建立《合同管理台账》,记录合同编号、客户、签订日期、金额、履行期限、归档日期等信息,并将电子版存入公司合同管理系统。
核心工具模板清单
模板1:《销售合同基本信息表》
合同编号
客户全称
统一社会信用代码
合同类型(□产品销售/□服务提供)
合同总金额(元)
签订日期
履行期限
主要交付内容
销售负责人
客户联系人及电话
备注
模板2:《合同审核意见表》
审核环节
审核人
审核日期
审核意见(合规/不合规,不合规需列明具体问题及修改建议)
是否通过(□是/□否)
复核人(如需)
法务审核
财务审核
销售汇总
模板3:《合同审批流转表》
合同编号
客户名称
合同金额
提交日期
法务审核意见
财务审核意见
销售汇总意见
最终审批人(总经理/分管副总)
审批日期
归档状态(□未归档/□已归档)
归档日期
关键要点与风险提示
主体资格审核:务必核实客户营业执照、授权委托书等文件的真实性,避免与无签约主体资格的客户签订合同,尤其注意客户经营范围是否包含合作内容。
核心条款明确性:标的物名称、规格型号、数量、质量标准、价款、履行期限等必须具体明确,避免使用“大概”“左右”等模糊表述,防止后续履行争议。
违约责任对等:违约责任条款应兼顾双方权益,避免仅约定我方违约责任而免除客户违约责任,违约金比例需合理(一般不超过实际损失的30%)。
付款风险控制:预付款比例原则上不超过合同总额30%,质保金比例不低于5%,且需明确质保期起算时间及返还条件;大额合同建议要求客户提供担保(如银行保函)。
审核时限管理:各环节审核人需在1个工作日内完成审核,特殊情况需延长需提前告知,避免因流程拖延影响合
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