投资公司发展商业计划书.docVIP

姓名：

姓名：[陈庆勇]

E_mail:[741013694@]

联系电话：

联系地址：[浙江省温州市]

投资公司发展商业计划书提纲

一、概述

二、公司结构

三、市场分析

四、市场定位

五、营销方案

六、管理方案

七、战略规划

八、财务预测

九、风险控制

十、融资规划

２0１2年8月１5号

陈庆勇

一、概述:

基于对浙江省海洋经济及金融改革创新大省等国家级战略定位的解读.温州成为国家金融综合改革实验区。以期在地方金融组织体系、金融服务体系、民间资本市场体系、金融风险防范体系等方面先行试验．切实解决温州经济发展存在的突出问题，引导民间融资规范发展,提升金融服务实体经济的能力，不仅对温州的健康发展至关重要,而且对全国的金融改革和经济发展具有重要的探索意义。确定的温州市金融综合改革十二项主要任务中，多项内容涉及对中小企业的金融支持，体现出金融必须服务于实体经济的明确思路。这让我们公司未来在金融服务领域中，在温州的发展将拥有辉煌的一笔。

二、公司结构

1。1。1组织架构图

总经理财务部

总经理

财务部

运营总监

风险投资

运营部

市场部

研发部

客服

行政助理

项目投资

综合部

由于公司正处于发展阶段，有很多人员配置问题暂时还不能完全配备完善.但是为了公司能够拥有一个完善的体制。且又避免了无形资源对公司照成的资金浪费。达到一个真正可持续发展的方向；现配备人员如下：(注:总经理不算在其中)

职位

人数

岗位职责

运营总监

１人

行政助理

2人

营销人员

若干

销（注:公司现有的人员按实际要求)

三、市场分析

1。1。3市场概述

1.1.４市场现状

1.１.５竞争对手

1。1。6客户心态

1。1。7发展趋势

四、市场定位

1.1。8风险投资

１。1。９项目投资

2。1.1国内不成规黄金市场

2。1。２理财规划

五、营销方案

2。1。3网络推广

2。1。４电话营销

2。1。5连锁销售

2。1。6会务营销

２。1。7代客理财

2。1。８激励套餐

2。１.9渠道营销

六、管理方案

1)薪酬方案

2)招聘管理

3）晋升机制

4)心态管理

５)培训方案

6）６S管理

7）奖罚机制

8）人员管理

七、战略规划

一、企业核心价值观

二、企业经营理念

三、企业愿景

四、发展目标

五、战略储备

八、财务预测

３。１.1财务分析

３。1.2成本控制

3.1.３２012计划财务出入

九、风险控制

３.1。４风险规避

十、融资规划