产品研发流程标准模板研发立项申请版.docVIP

适用场景与核心价值

立项申请全流程操作指南

步骤1：需求收集与初步梳理

责任人：产品经理

操作说明：

市场调研：通过用户反馈、行业趋势分析、竞品研究等方式，收集市场需求与痛点，明确产品需解决的核心问题。

需求整理：对收集的需求进行分类（如功能需求、功能需求、用户体验需求等），优先级排序（可采用KANO模型、RICE评分法等），形成《需求清单》。

初步可行性判断：结合公司技术储备与资源现状，评估需求是否具备研发价值与初步可行性，剔除明显不满足条件的需求。

输出物：《需求清单》《需求优先级评估表》

步骤2：可行性分析与资源评估

责任人：研发负责人、市场部门、财务部门

操作说明：

技术可行性分析：研发团队评估现有技术能否支撑需求实现，需攻克的技术难点、技术风险及解决方案，形成《技术可行性分析报告》。

市场可行性分析：市场部门分析目标用户规模、市场需求潜力、竞争格局、预期市场份额及商业模式，形成《市场可行性分析报告》。

资源需求评估：

人员：明确项目所需核心角色（如产品经理、研发工程师、测试工程师等）及人员数量；

预算：估算研发成本（人力成本、设备采购、第三方服务等）、运营成本（推广、维护等），形成《项目预算明细表》；

设备/工具：列出所需研发设备、软件工具及现有资源缺口。

输出物：《技术可行性分析报告》《市场可行性分析报告》《项目资源需求评估表》

步骤3：编制研发立项申请报告

责任人：产品经理

操作说明：

基于前期需求分析与可行性评估结果，编制《研发立项申请报告》，内容需包含：

项目背景与目标：阐述项目提出的背景、核心目标（需量化，如“用户满意度提升20%”“系统响应时间缩短至500ms以内”）及预期交付物；

市场需求与竞争分析：总结市场需求痛点、目标用户画像、竞品优劣势对比；

技术方案概述：简要说明核心技术架构、实现路径及创新点；

项目计划与里程碑：划分项目阶段（如需求分析、设计、开发、测试、上线），明确各阶段时间节点、关键任务及交付物；

风险评估与应对措施：识别技术、市场、资源、进度等潜在风险，制定应对策略；

预期成果与价值：说明项目成果形式（如产品原型、上线版本、技术专利等）及商业价值、技术价值。

输出物：《研发立项申请报告》（含附件：《需求清单》《可行性分析报告》《预算明细表》等）

步骤4：内部评审与修改完善

责任人：跨部门评审小组（由研发、市场、财务、运营等部门负责人组成）

操作说明：

评审会议：组织评审小组对《研发立项申请报告》进行逐项评审，重点评估项目必要性、可行性、资源合理性、风险可控性等。

意见反馈：评审小组提出修改意见，产品经理根据意见调整报告内容，必要时补充数据或细化方案。

评审结论：评审小组形成评审意见，明确“通过”“修改后通过”“不通过”三种结论，并签字确认。

输出物：《研发立项评审意见表》（含评审结论及修改意见）

步骤5：提交正式审批与结果反馈

责任人：部门负责人、管理层

操作说明：

提交审批：产品经理将修改后的《研发立项申请报告》及《评审意见表》提交至部门负责人，按审批权限逐级上报（如部门总监→分管副总裁→总经理）。

审批反馈：管理层在5个工作日内完成审批，反馈审批结果（批准、驳回或补充材料）。

项目启动：审批通过后，由研发负责人牵头制定详细的项目计划，正式启动项目；审批驳回的，需明确原因，项目终止或重新立项。

输出物：《研发立项审批意见书》《项目启动通知》（如通过）

研发立项申请表（标准模板）

项目基本信息

项目名称

（例如：智能客服系统V2.0研发项目）

项目编号

（按公司项目编码规则填写，如RD-2024-001）

申请部门

（例如：产品研发部）

项目负责人

（姓名：*工）

联系方式

（办公电话/内部通讯号，禁止填写私人手机号）

申请日期

（YYYY年MM月DD日）

项目背景与目标

背景描述

（简述项目提出的行业背景、市场痛点或公司战略需求，不超过500字）

核心目标

（量化描述项目目标，如“支持10万级并发用户”“功能覆盖率达90%”等）

预期交付物

（例如：产品原型文档、测试版本、上线系统、技术专利等）

市场需求分析

目标用户

（描述用户画像，如“年龄25-40岁、日均使用时长2小时以上的职场人群”）

市场规模

（引用行业数据说明目标市场容量，如“预计2025年市场规模达亿元”）

竞争优势

（与竞品对比的核心优势，如“技术响应速度提升30%”“成本降低15%”等）

技术可行性分析

技术方案

（简述核心技术架构、关键技术选型及实现路径）

技术难点

（列出需攻克的技术难题，如“高并发数据同步算法”“多平台兼容性适配”）

现有技术基础

（说明公司现有技术储备是否支持项目开展，需补充哪些技术能力）

资源需求

人员配置

（表格列出角色、数量、任职要求，如：研发工程师3人、精通Java）

预算明细

（表格