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信息系统项目管理师(软考高级)2025下半年软考高项真题上午题及解析

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.某项目采用敏捷开发模式，团队成员在项目初期对项目范围和需求进行优先级排序，以下哪种说法正确？()

A.优先级排序可以保证项目范围和需求不发生变化

B.优先级排序有助于项目团队集中精力完成高优先级的需求

C.优先级排序会导致项目延期

D.优先级排序会使项目成本增加

2.在项目管理中，以下哪项不是风险管理的主要活动？()

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.需求变更

3.某项目经理在项目进度监控过程中发现项目进度落后于计划，以下哪种措施不是项目经理首先应该采取的？()

A.调整项目计划

B.与项目团队沟通

C.调整项目预算

D.识别进度偏差原因

4.在项目管理中，以下哪种沟通方式最不利于提高团队士气？()

A.定期团队会议

B.个人邮件

C.项目报告

D.建立团队文化

5.某项目经理在项目实施阶段发现项目范围有所扩大，以下哪种说法正确？()

A.可以不通知项目干系人，直接进行变更

B.需要通知项目干系人并获取变更批准

C.只需通知项目团队，无需通知干系人

D.无需采取任何措施

6.在项目沟通管理中，以下哪种工具可以用于提高信息传递的效率？()

A.会议

B.报告

C.技术文档

D.项目管理系统

7.在项目成本管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理识别成本控制点？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

8.某项目经理在项目规划阶段，以下哪种说法正确？()

A.项目规划阶段只需要制定项目计划

B.项目规划阶段不需要进行风险识别

C.项目规划阶段不需要进行范围定义

D.项目规划阶段不需要进行沟通计划

9.在项目质量管理中，以下哪种方法可以用于评估项目成果的质量？()

A.审计

B.确认范围

C.验收

D.状态审查

10.某项目经理在项目收尾阶段，以下哪种工作不是项目经理需要关注的？()

A.项目总结报告

B.项目交付物验收

C.项目团队解散

D.项目文档归档

二、多选题(共5题)

11.在敏捷项目管理中，以下哪些是敏捷团队通常会采用的实践？()

A.用户故事地图

B.敏捷迭代

C.持续集成

D.精益软件开发

E.水晶方法

12.在项目管理中，以下哪些是项目风险管理的主要过程？()

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划制定

D.风险监控

E.风险审计

13.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具？()

A.会议

B.电子邮件

C.项目报告

D.项目管理系统

E.团队日志

14.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？()

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.定额估算

E.零基预算

15.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()

A.质量规划

B.质量审计

C.控制图

D.流程图

E.标准化

三、填空题(共5题)

16.在敏捷开发中，为了更好地进行需求管理，敏捷团队通常采用的一种可视化工具是________。

17.在项目管理中，为了评估项目进度绩效，常用的指标是________。

18.在项目风险管理中，用于识别项目潜在风险的工具之一是________。

19.在项目沟通管理中，为了确保信息传递的及时性和准确性，项目经理通常会创建一个________。

20.在项目质量管理中，用于控制项目质量保证活动的工具是________。

四、判断题(共5题)

21.敏捷开发中，每个迭代结束时都需要进行回顾会议，以总结经验教训。()

A.正确B.错误

22.项目范围说明书应该详细描述项目的所有需求，包括功能性和非功能性需求。()

A.正确B.错误

23.在项目风险管理中，风险应对策略的选择应该基于风险的概率和影响。()

A.正确B.错误

24.项目沟通管理计划应该包含所有项目干系人的沟通需求。()

A.正确B.错误

25.项目质量管理计划应该只关注项目最终产品的质量，而不需要考虑项目过程中的质量控制。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述敏捷开发中迭代