原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电影制片人面试题(某大型集团公司)题库详解
面试问答题（共20题）
第一题
请结合您过往的一个完整项目（例如，您担任制片人的某部电影或电视项目），详细阐述在项目启动到最终交付（或上映/播出）的过程中，您是如何识别、评估、并最终选择核心主创团队（导演、编剧、主要演员等关键岗位）的？请说明您筛选的标准、采用的方法以及在这个过程中遇到的主要挑战和应对策略。
参考答案：
回答思路：
考生应围绕“识别、评估、选择”这三个核心环节展开，结合具体项目案例进行阐述，突出自己在其中的思考和行动。回答应体现制片人不仅需要慧眼识珠，还需要有策略、有标准，并且能够在多重因素中做出权衡。
详细回答示例：
“在我参与制作
文档评论（0）