外资支付巨头在华市场准入困境与竞争策略分析.pdfVIP

HK1033

进入电子支付市场的热门“”及后续

策略

正在赋予银联对大多数消费者和借记卡的

权。的这一做法地了和借记卡公司在这

一巨大市场中的准入机会。

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-·RonKirk），贸易代表

1993年，维萨公司（Visa）在设立了其在大陆的首家。然而，由于

包括Visa在内的外国公司不允许处理以计价的，Visa在金融卡数量中

的市场份额一直较低，仅为个位数。银联（CUP）是除和以

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外的唯一本地电子支付服务（EPS）商，运营着一家间卡处理网络。

从2002年开始，Visa与CUP合作，为本地客户联名的Visa‑银联卡。Visa处理这些

卡的民币计价，而CUP则处理计价。2007年，CUP在海外建立了

自己的支付网络，直接与Visa在以外国货币计价的上展开竞争。此外，仍对

其本地货币的EPS市场对公司关闭，这与其2001年加入世界贸易组织（WTO）

时承诺的在2006年底之前全面开放的承诺相悖。2010年9月，就这一贸

易壁垒向WTO提出申诉。与此同时，CUP的迅速全球扩张对Visa构成了严重。

2010年，CUP在金融卡数量方面Visa，成为全球最大的EPS商。2012年2

月，Visa的管理层正试图找出应采取哪些策略，以在和国际市场战胜CUP。

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Anderlini,J.（）“维萨在因与银联的争端受阻”，《》。和是被归类为特别

行政区的两个