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第一部分单选题(100题)

1、（）是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，且不改变基本的产品或经营范围。它在产品、市场等方面采取以守为攻、以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。

A.发展型战略

B.收缩型战略

C.稳定型战略

D.混合型战略

【答案】：C

【解析】这种战略描述的特点是遵循过去相同战略目标，保持一贯成长速度，不改变基本产品或经营范围，以守为攻、安全经营、不冒较大风险。发展型战略通常是企业寻求增长和扩张，会有新的发展举措，与描述不符；收缩型战略是企业缩小经营规模、减少业务范围等，与题干中不改变基本情况相悖；稳定型战略强调维持现状，企业保持现有的战略目标、成长速度和业务范围，符合以守为攻、安全经营的特点；混合型战略是多种战略的组合，题干未体现这种组合特点。所以答案是稳定型战略。

2、供受文者使用的、具有法定效用的正式文本，格式规范且具备各种生效标志的稿本称作()。

A.草稿

B.定稿

C.正本

D.副本

【答案】：C

【解析】供受文者使用的具有法定效用的正式文本，要格式规范且具备各种生效标志。草稿是内容和文字表述都还未成熟的原始稿件，不具备法定效用，也不是供受文者使用的正式文本。定稿是内容已确定、已履行法定生效程序的最后完成稿，具备法定效用，但它不是供受文者使用的文本，而是用于发文机关内部存档等。正本是根据定稿制作的供主要受文者使用的具有法定效用的正式文本，格式规范并具备各种生效标志，符合描述。副本是再现正本内容及全部或部分外形特征的公文复制本或正本的复份，主要供存查、知照用，不具备供受文者使用的正式文本那种特定效用。所以该空应填正本。

3、在军队组织体系里，士兵的直接上级为班长，其上级组织依次是排长、连长、营长、团长、师长、军长。这种组织设计的依据是（）。

A.按职能划分部门

B.按地区划分部门

C.按人数划分部门

D.按顾客划分部门

【答案】：C

【解析】军队组织从士兵到班长，再到排长、连长、营长、团长、师长、军长这样的层级设置，是按照军队中人员的数量来进行部门划分和组织构建的。按职能划分部门是根据不同的工作职能来设置部门；按地区划分部门是依据地理区域来划分；按顾客划分部门是根据不同的顾客群体来划分。而军队这种组织形式主要是基于人员数量形成层级，所以组织设计的依据是按人数划分部门。

4、某电器工作功耗为370瓦，待机状态下功耗为37瓦。该电器周一从9︰30到17︰00处于工作状态，其余时间断电。周二从9︰00到24︰00处于待机状态，其余时间断电。问其周一的耗电量是周二的多少倍（）

A.10

B.6

C.8

D.5

【答案】：D

【解析】周一工作时长7.5小时，功耗370瓦，耗电量为370×7.5瓦时；周二待机15小时，功耗37瓦，耗电量为37×15瓦时。370×7.5÷(37×15)=5，所以周一耗电量是周二的5倍。

5、某单位多年来工作任务完成情况良好，单位和职工的经济效益也较为可观，但领导与职工关系较差。这种现象表明该单位领导的管理风格很可能属于管理风格中的（）。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.中间型

D.任务型

【答案】：D

【解析】该题描述单位多年来工作任务完成得好，单位和职工经济效益不错，这表明对生产任务和业绩方面有较好的把控；但领导和职工关系很差，说明在关心人、关注员工需求和人际关系方面做得不足。一种管理风格侧重于对工作任务的高度关注，而相对忽视对人的关心，恰好符合任务型管理风格的特点。任务型管理风格强调通过明确的任务安排和严格的监督来确保工作目标的实现，而不太注重员工的情感和人际关系。贫乏型管理风格对生产和人都很少关心；俱乐部型管理风格更注重关心员工，营造和谐的人际关系，而对任务完成和业绩提升关注度不够；中间型管理风格试图在关心人和关心生产之间取得平衡。因此，该单位领导的管理风格很可能属于任务型。

6、城镇化率的提高对经济发展有什么影响？

A.减少就业机会

B.提高人均收入

C.降低基础设施需求

D.减少农业人口

【答案】：B

【解析】城镇化率的提高通常伴随着工业化和服务业的发展，从而提高人均收入。

7、一个数列的前三项是2,4,8。这个数列的第四项是多少？

A.16

B.12

C.10

D.14

【答案】：A.16

【解析】这个数列的规律是每一项都是前一项的两倍，所以第四项是8的两倍，即16。

8、国际日期变更线的调整案例是什么时候发生的？

A.2024年

B.2023年

C.2022年

D.2021年

【答案】：A

【解析】国际日期变更线的调整案例发生在2024年。

9、我国民族打击乐器品类繁多，技巧丰富，具有鲜明的民族风格。下列属于打击乐器的是（）。

A.琵琶

B.