四川省医学科学院·四川省人民医院2025年度招聘备考题库(400人)及答案详解(各地真题).docxVIP

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  • 2026-01-05 发布于河南
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四川省医学科学院·四川省人民医院2025年度招聘备考题库(400人)及答案详解(各地真题).docx

四川省医学科学院·四川省人民医院2025年度招聘备考题库(400人)

第一部分单选题(200题)

1、下列哪项属于治安管理处罚的种类?()

A.拘役

B.警告

C.管制

D.死刑

【答案】:B

【解析】治安管理处罚是公安机关依法对扰乱公共秩序,妨害公共安全,侵犯人身权利、财产权利,妨害社会管理,具有社会危害性,尚不够刑事处罚的行为所实施的行政处罚。《中华人民共和国治安管理处罚法》规定的治安管理处罚的种类有:警告、罚款、行政拘留、吊销公安机关发放的许可证。对违反治安管理的外国人,可以附加适用限期出境或者驱逐出境。拘役是短期剥夺犯罪分子人身自由,并就近实行劳动改造的刑罚方法,属于刑罚中的主刑,不是治安管理处罚的种类。警告是对违反治安管理行为人提出告诫,指出危害,促其警觉,使其不再重犯的治安管理处罚措施,属于治安管理处罚的种类。管制是对罪犯不予关押,但限制其一定自由,在公安机关管束和群众监督下进行改造的刑罚方法,属于刑罚中的主刑,并非治安管理处罚的种类。死刑是剥夺犯罪分子生命的刑罚方法,是最严厉的刑罚,属于刑罚中的主刑,不是治安管理处罚的种类。综上,正确答案应选警告。

2、首因效应也叫第一印象效应,是指个体在社会认知过程中,通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生影响作用。下列选项符合首因效应的是()。

A.物以类聚

B.削足适履

C.恶人先告状

D.一俊遮百丑

【答案】:C

【解析】首因效应强调“第一印象”最先输入的信息对客体以后认知产生影响。“物以类聚”是指同类的东西常聚在一起,多比喻坏人和坏人常凑在一起,体现的是相近或相似事物的聚集,与“第一印象”对认知的影响无关。“削足适履”意思是因为鞋小脚大,就把脚削去一块来凑合鞋的大小,比喻不合理地迁就现成条件,或不顾具体条件,生搬硬套,和“第一印象”所产生的认知影响没有关联。“恶人先告状”是指坏人或理亏的人抢先诉说或歪曲事实,先入为主地给他人传递信息,让他人产生第一印象,这种第一印象会影响后续对事情和人物的认知,符合首因效应。“一俊遮百丑”指一件好的事情掩盖了许多的丑陋的事,侧重于以某一方面的突出优点掩盖其他方面的不足,属于晕轮效应,并非首因效应。综上,符合首因效应的描述是恶人先告状。

3、19.下列哪个是化学平衡的定义?

A.正反应速率等于逆反应速率

B.反应物和生成物的浓度保持不变

C.反应停止进行

D.以上都是

【答案】:A

【解析】化学平衡是指正反应速率等于逆反应速率,此时反应物和生成物的浓度保持不变。

4、某国家机关工作人员李某违反相关规定进行不当操作,导致发生火灾并造成重大损失,李某的行为属于()。

A.重大责任事故罪

B.玩忽职守罪

C.危害公共安全罪

D.破坏公共设施罪

【答案】:B

【解析】重大责任事故罪主要是在生产、作业中违反有关安全管理的规定而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果,本题中主体是国家机关工作人员,并非在生产作业领域,不符合该罪构成。玩忽职守罪是指国家机关工作人员严重不负责任,不履行或不正确地履行自己的工作职责,致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的行为。题目中某国家机关工作人员李某违反相关规定进行不当操作导致火灾并出现重大损失,符合玩忽职守罪的构成要件。危害公共安全罪是一个概括性的罪名,这类犯罪侵犯的客体是公共安全,客观表现为实施了各种危害公共安全的行为,该表述过于宽泛,不能准确界定李某的行为。破坏公共设施罪是指故意破坏正在使用中的公共设施,本题中李某并非故意破坏公共设施,而是不当操作导致事故,不符合该罪的构成。因此,答案应选符合国家机关工作人员因不当履职导致重大损失情况的罪名。

5、一个直角三角形的两个直角边分别是6和8,那么斜边长多少?

A.10

B.12

C.14

D.16

【答案】:A

【解析】根据勾股定理,斜边长是√(6^2+8^2)=10。

6、哪个国际条约旨在通过国际合作防止和减少跨界污染?

A.《蒙特利尔议定书》

B.《气候变化框架公约》

C.《生物多样性公约》

D.《斯德哥尔摩公约》

【答案】:D

【解析】《斯德哥尔摩公约》是一个旨在全球范围内控制和减少持久性有机污染物的国际环境条约。

7、上级领导把自身不愿处理的繁杂事务交由下属处理,这种授权被称为()。

A.刚性授权

B.柔性授权

C.惰性授权

D.模糊授权

【答案】:C

【解析】该题是在考查不同类型授权的定义。刚性授权是对所授权力、责任、完成任务的要则、时间等,均有明确规定与交代,被授权人必须严格遵守,不得有任何逾越。柔性授权则是上级仅指示出工作的大纲或轮廓,下属可随机应变,灵活地处理工作。惰性授权是指上级领导者将自己不愿意处理的繁琐事务交给下属处理。模糊授权是授权者只指明工作的事项和范围,提示所要达到的目标,被

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