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2024年上饶市广丰区事业单位选调真题
第一部分单选题(50题)
1、为充分调动员工积极性,某单位开展了一系列改革。以下几种活动中,效果最理想的可能是()。
A.成立员工之家,开展文体活动,增强凝聚力
B.批评后进员工,促使其增强工作责任心
C.表扬先进员工,树立学习榜样
D.从关心员工需要出发,激发员工的主人翁责任观,使员工爱岗敬业
【答案】:D
【解析】题目旨在找出能充分调动员工积极性的活动方式。成立员工之家开展文体活动增强凝聚力,能在一定程度上提升员工之间的关系和团队氛围,但对于直接调动员工工作积极性来说,并非最核心的因素;批评后进员工促使其增强工作责任心,这种方式更多地侧重于对部分员工施加压力,可能会引起员工的抵触情绪,不利于整体积极性的提升;表扬先进员工树立学习榜样,能够在一定范围内激励其他员工,但覆盖范围和激励效果相对有限;而从关心员工需要出发,激发员工的主人翁责任观,使员工爱岗敬业,能够从根本上让员工意识到自身利益与单位利益的一致性,从而主动积极地投入工作,这是最为全面和有效的方式,能从根本上充分调动员工的积极性。
2、某集团旗下拥有三十多个品牌,其业务范围覆盖了彩妆、护肤、生活运动等多个领域,该集团最有可能采用的组织结构是()。
A.事业部编制
B.矩阵型
C.职能型
D.直线型
【答案】:A
【解析】该集团旗下拥有三十多个品牌,业务范围涵盖彩妆、护肤、生活运动等多个领域,这表明集团业务多元化且具有不同的业务单元。采用事业部编制,能把企业按产品、地区或顾客等标准划分为若干事业部,各事业部有独立的产品或市场,实行独立核算,有很大的经营自主权,可按自身特点进行市场开拓和产品研发等,非常适合多元化业务的大型企业,能提高管理的灵活性和适应性。矩阵型组织是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作,主要适用于一些需要多个部门协作完成项目的情况。职能型组织是按职能来组织部门分工,强调专业化分工,适用于单一业务、产品或服务的企业,不太适合多元化业务企业。直线型组织是最简单的组织结构,组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权,适用于小型企业或组织,对于有三十多个品牌和多领域业务的集团并不适用。所以该集团最有可能采用的组织结构是事业部编制。
3、市场体系()的功能以利益杠杆为约束力和动力,遵循商品交换的平等法则,通过市场竞争和价值规律的作用来实现。
A.信息传递
B.平衡供求
C.提供服务
D.配置资源
【答案】:D
【解析】市场体系配置资源的功能,是以利益杠杆为约束力和动力,遵循商品交换的平等法则,通过市场竞争和价值规律的作用来实现的。在市场上,各个经济主体出于对自身利益的追求,会根据市场价格的变动和市场供求的变化来调整自己的生产和经营活动,从而使社会资源在不同的部门和地区之间进行分配。而信息传递主要是指市场能够将各种经济信息,如价格、供求状况等及时传递给市场参与者;平衡供求强调的是通过市场机制调节商品和服务的供给与需求,使之趋于平衡;提供服务是指市场为各类经济活动提供包括交易平台、金融服务等在内的各种服务。因此该题正确答案为配置资源。
4、“治病不如防病”体现的控制方式是()。
A.前馈控制
B.实时控制
C.反馈控制
D.行政控制
【答案】:A
【解析】“治病不如防病”强调在疾病发生之前就采取措施进行预防,避免疾病的发生。前馈控制是一种面向未来的控制方式,它通过观察情况、收集信息、预测趋势,提前采取措施以防止问题的发生,与“治病不如防病”所体现的在事情发生前就进行干预的理念相符。实时控制是对正在进行的活动给予指导与监督,以保证活动按规定的政策、程序和方法进行;反馈控制则是在活动完成后,根据活动结果与目标的偏差来纠正下一步的行动;行政控制是指行政领导者和工作人员为了检查行政执行的进程和完成情况,纠正实施过程中的偏差,以确保实际工作与工作计划相一致而采取的措施。所以该题应选前馈控制。
5、行政处罚案件由()的具有行政处罚权的行政机关管辖。
A.违法行为地
B.受害人经常居住地
C.举报人所在地
D.违法人经常居住地
【答案】:A
【解析】行政处罚案件由违法行为地的有行政处罚权的行政机关管辖。这一规定是基于便于查明案件事实、便于收集证据以及便于对违法行为进行有效监管和处罚等多方面的考虑。以违法行为地作为管辖依据,能够确保行政机关及时、准确地掌握违法行为发生的情况,提高执法效率和准确性。而受害人经常居住地、举报人所在地以及违法人经常居住地与违法行为本身的关联性相对较弱,不能很好地体现管辖的合理性和有效性。所以,行政处罚案件应由违法行为地的有行政处罚权的行政机关管辖。
6、以下哪个国家
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