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2023广东中山市东凤中学招聘临聘教师17人笔试模拟试题
第一部分单选题(50题)
1、历史证明,每一轮经济危机都伴随着一场深刻的技术革命,然后逐渐走出低谷并开始复苏。不得不承认,金融危机让“中国制造”遭遇空前危机,这造成的直接结果是各地区都在抓产业升级。但同时新的问题出现了,在“抓大放小”的惯性思维下,不少人认为,产业升级是大企业的事,与中小企业没有多大干系。显然,这是一种误读。产业升级的核心动力是科技创新,而中小企业是科技创新最为活跃的力量。这段文字主要说明了()。
A.产业升级过程中中国企业面临的新问题
B.产业升级过程中离不开中小企业的参与
C.技术变革是企业渡过金融危机的最好手段
D.产业升级是使“中国制造”渡过金融危机的关键
【答案】:B
【解析】根据题意,从“显然,这是一种误读”能够知道,作者不认同“不少人”所持的“产业升级是大企业的事,与中小企业没有多大干系”这一观点。而且后续着重提到“中小企业是科技创新最为活跃的力量”,由此可见,作者论述的重点在于“产业升级过程中离不开中小企业的参与”。
2、管理幅度(管理跨度)指的是一个人或者组织直接管理的下属人员或机构的数目,在以下哪种情况下,管理幅度可以加宽?()
A.组织各项工作的过程普遍得到标准化
B.组织环境很不稳定,时常出现新情况
C.工作的相互依赖度高,经常需要跨部门协调
D.下属的工作单位在地理位置上相当分散
【答案】:A
【解析】管理幅度指一个人或者组织直接管理的下属人员或机构的数目。当组织各项工作的过程普遍得到标准化时,意味着工作有了明确的规范和流程,管理者可以更高效地处理事务,对下属工作的监督和指导也会相对容易,从而可以加宽管理幅度。若组织环境很不稳定,时常出现新情况,管理者需要投入更多的精力去应对变化、做出决策,就难以同时管理更多的下属,管理幅度不宜加宽。工作的相互依赖度高,经常需要跨部门协调,这会增加管理的复杂程度和沟通成本,管理者需要花费大量时间和精力来协调各方关系,管理幅度应适当减小。下属的工作单位在地理位置上相当分散,会增加管理者与下属沟通和监督的难度,管理者难以随时了解下属的工作情况并及时给予指导,管理幅度也应适当缩小。综上,只有当组织各项工作的过程普遍得到标准化时,管理幅度可以加宽。
3、章某因非法侵入某高校数据库,被公安机关给予治安管理处罚,同时被判定()不得从事网络安全管理和网络运营关键岗位的工作。
A.二年内
B.三年内
C.五年内
D.一年内
【答案】:C
【解析】依据《中华人民共和国网络安全法》规定,受到治安管理处罚的人员,五年内不得从事网络安全管理和网络运营关键岗位的工作。本题中章某因非法入侵某高校数据库受到公安机关治安管理处罚,应适用此规定,即其五年内不得从事网络安全管理和网络运营关键岗位的工作。所以答案应选择对应时间为五年内的选项。
4、下列做法中不利于长久的上下级关系发展的是()。
A.扬长避短
B.及时交流
C.完全服从指挥
D.大事讲原则,小事讲风格
【答案】:C
【解析】在长久的上下级关系发展中,发挥优势避免劣势(扬长避短)能让彼此更好地认识对方的能力和特点,有助于建立良好的合作关系;及时交流能增进相互理解、避免误解、提高工作效率,对上下级关系发展有益;大事讲原则能保证工作方向和质量,小事讲风格则能营造和谐的相处氛围,利于关系维护。而完全服从指挥可能会掩盖自身的合理意见和建议,不能促进双方的有效沟通和共同成长,也无法充分发挥个人的主动性和创造性,长期来看不利于上下级关系的健康长久发展。所以不利于长久的上下级关系发展的做法是完全服从指挥。
5、按照管理对象的范围,管理方法可划分为()。
A.宏观管理方法、中观管理方法和微观管理方法
B.定性管理方法和定量管理方法
C.刚性管理方法和柔性管理方法
D.一般管理方法和具体管理方法
【答案】:A
【解析】按照管理对象的范围,管理方法可划分为宏观管理方法、中观管理方法和微观管理方法。宏观管理方法是对全社会或宏观经济活动的管理方法;中观管理方法适用于介于宏观和微观之间的管理领域,如行业管理等;微观管理方法则侧重于对具体的组织、单位等微观层面的管理。而定性管理方法和定量管理方法是根据管理方法的性质来划分的。定性管理方法主要依靠管理者的经验、判断和定性分析进行管理决策;定量管理方法则运用数学模型和统计分析等定量手段来解决管理问题。刚性管理方法和柔性管理方法是从管理的方式特点来区分的。刚性管理强调制度、规则和权威,以强制手段保证管理措施的执行;柔性管理则注重以人为本,强调人的情感、需求和创造力,通过激励、引导等方式来实现管理目标。一般管理方法和具体管理方法是按照管理方法的适用范围和通用性来划分的。一般管理方法具有普遍性和通用性,适用
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