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施工单位管理制度

为进一步规范施工单位的管理，提高施工效率，确保施工质量，保障施工安全，特制定本制度。

一、施工准备阶段管理

1.项目立项阶段，施工单位应进行充分的市场调研和项目可行性分析，确保项目符合国家产业政策和市场需求。同时，施工单位应组建项目团队，明确项目经理、技术负责人、安全负责人等关键岗位人员，并制定详细的项目实施方案。

2.施工前，施工单位应与业主方进行充分沟通，明确施工要求、工期、质量标准等关键要素。同时，施工单位应编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划、质量控制计划、安全文明施工计划等，并报业主方及相关主管部门审批。

3.施工现场准备阶段，施工单位应进行现场踏勘，了解现场地形、地质、水文、气象等条件，并制定相应的施工措施。同时，施工单位应进行施工现场的清理、平整、排水等工作，确保施工现场满足施工要求。

二、施工过程管理

1.施工质量管理

施工单位应严格执行国家和行业标准，确保施工质量符合设计要求。施工过程中，应进行严格的质量控制，包括原材料检验、施工过程检验、成品检验等。施工单位应建立完善的质量管理体系，明确质量责任，确保施工质量。

2.施工进度管理

施工单位应严格按照施工组织设计中的进度计划进行施工，确保项目按期完成。同时，施工单位应建立进度控制机制，定期检查施工进度，及时发现并解决施工过程中出现的问题。如遇特殊情况导致进度延误，施工单位应及时向业主方报告，并制定相应的调整措施。

3.施工安全管理

施工单位应高度重视施工安全，建立完善的安全管理体系，明确安全责任，确保施工安全。施工过程中，应进行严格的安全检查，及时发现并消除安全隐患。施工单位应定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。同时，施工单位应配备必要的安全防护设施，确保施工人员的安全。

4.施工成本管理

施工单位应进行严格的成本控制，确保项目在预算范围内完成。施工过程中，应进行成本核算，及时发现并解决成本超支问题。施工单位应制定合理的成本控制措施，包括优化施工方案、合理配置资源、加强成本管理等。

三、施工变更管理

1.施工过程中，如遇设计变更、业主方要求变更等情况，施工单位应及时与业主方沟通，明确变更内容、变更原因、变更影响等。

2.施工单位应根据变更要求，制定相应的变更实施方案，包括变更施工方案、变更进度计划、变更资源配置计划等，并报业主方及相关主管部门审批。

3.施工单位应严格执行变更实施方案，确保变更施工顺利进行。变更完成后，施工单位应进行变更验收，确保变更质量符合要求。

四、施工验收管理

1.施工单位应在项目完成后，组织内部验收，确保项目符合设计要求和质量标准。

2.施工单位应准备完整的竣工资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查报告等，并报业主方及相关主管部门验收。

3.业主方及相关主管部门应组织竣工验收，验收合格后，项目方可交付使用。

五、施工后期管理

1.施工单位应在项目交付使用后，进行项目总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后的项目提供参考。

2.施工单位应建立客户服务体系，及时解决客户在使用过程中遇到的问题，提高客户满意度。

3.施工单位应进行项目资料归档，确保项目资料的完整性和可追溯性。

六、附则

1.本制度适用于施工单位的所有施工项目，施工单位应根据本制度制定具体的实施细则。

2.施工单位应定期对本制度进行评审，根据实际情况进行修订和完善。

3.施工单位应加强对本制度的学习和宣传，确保全体员工了解并遵守本制度。

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