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防汛应急预案演练动态模板

一、风险评估

1.诱因识别

（1）气象类：24h内市气象台发布暴雨橙色及以上预警；上游水库泄洪流量≥800m3/s；厂区周边排涝泵站故障≥2座。

（2）设施类：主厂区地坪标高低于50年一遇洪水位0.8m；地下配电室、危化品仓库、柴油储罐区位于±0.00以下；雨污合流管网淤积率＞30%。

（3）人为类：夜间施工队违规堆土堵塞行洪通道；外包物流车辆占压雨水篦子；新员工未接受防汛培训占比＞20%。

（4）次生类：洪水倒灌引发全厂失电，导致聚合反应釜冷却中断，温度≥110℃触发分解；柴油罐浮盘失效泄漏，遇洪水漂浮火花引发池火。

2.发生等级

Ⅰ级（特重大）：洪水位≥厂内道路0.5m且持续上升，预计4h内淹没地下配电室；或同时引发危化品泄漏、火灾。

Ⅱ级（重大）：洪水位距地下设备层入口≤0.3m，预计6h内倒灌；或排涝泵站单台故障、备用泵无法启动。

Ⅲ级（较大）：日降雨量≥100mm，厂区积水深度≥0.2m，持续2h未退；局部交通中断。

Ⅳ级（一般）：日降雨量50100mm，局部短时积水，不影响生产。

3.风险矩阵

采用P=概率×S=后果四象限法：

Ⅰ级P=5×S=5，风险值25，红色；

Ⅱ级P=4×S=4，风险值16，橙色；

Ⅲ级P=3×S=3，风险值9，黄色；

Ⅳ级P=2×S=2，风险值4，蓝色。

二、职责分工（到人到岗）

1.防汛应急指挥部

总指挥：总经理王XX（A角）、常务副总李XX（B角），24h值班电有权调动全厂资金、物资、人员。

副总指挥：生产副总赵XX，负责工艺安全停车决策；设备副总钱XX，负责泵站、电力、应急发电机。

成员：安环部长孙XX、行政部长周XX、财务部长吴XX、采购部长郑XX、人事部长冯XX、外包队长代表。

2.专业工作组

（1）监测预警组：组长——安环部工程师林XX，成员3人，对接市防指、气象局，每30min刷新雷达回波图，维护水位尺、雨量计、视频球机。

（2）抢险救援组：组长——生产部车间主任黄XX，副组长——消防队长蒋XX，下设3支梯队共45人，持有救生衣、强光手电、铜锹、抽水泵。

（3）工艺处置组：组长——技术部高工何XX，负责聚合釜、危化品罐紧急停车、氮气置换、盲板抽堵。

（4）电力保障组：组长——电仪主任韩XX，负责地下配电室封堵、应急发电机（500kW）3台并网、UPS切换。

（5）物资供应组：组长——采购部长郑XX，维护防汛物资库，动态库存系统扫码出入库。

（6）疏散安置组：组长——行政部长周XX，负责清点当班人员、访客、承包商，对接周边小学安置点。

（7）信息舆情组：组长——党办主任朱XX，30min内完成首报，2h内完成书面报告，统一对外口径。

3.岗位卡片（示例）

地下配电室值班电工：张XX、李XX，两人互为AB角，职责：①雨前1h完成挡水板+膨胀袋双层封堵；②水位距门槛0.2m时立即断电并报告电力保障组；③撤离路径：经楼梯上二层平台→集合点3。

三、分阶段处置流程

阶段0：日常防控（T72h至T1h）

资源清单：

①移动式抽水泵6台（流量400m3/h，扬程25m），配快速接头、水带；

②膨胀袋1200条，沙袋2000条，彩条布20卷；

③应急发电机3台，备柴油1.5t；

④水位尺10套、防爆手电40把、急救包20套；

⑤对讲机50部、备用电池100块、北斗有源终端5台。

责任人：物资供应组郑XX；操作步骤：每季度首月5日前完成盘点，缺失物资3日内补库，系统状态标记“绿色”。

阶段1：监测预警（T0：市气象台发布暴雨橙色预警或上游泄洪≥500m3/s）

①监测预警组林XX立即在微信群发布“蓝色提醒”，同时启动“企业防汛信息化平台”弹窗；

②各组进入“热备”状态，抢险救援组45人30min内到厂，住宿人员检查宿舍门窗；

③物资供应组将抽水泵、膨胀袋预置到地下配电室、危化品库门口；

④信息舆情组向高新区防指、应急管理局、生态环境分局“首报”。

阶段2：应急响应Ⅲ级（T1：厂区积水≥0.2m且持续30min不退）

①抢险救援组黄XX带队在主干道垒筑0.5m高沙袋墙，重点保护化验楼服务器机房；

②电力保障组韩XX将2、3配电回路负荷转移至地面箱变，地下配电室降至单回路运行；

③工艺处置组何XX确认聚合釜冷却水压力≥0.35MPa，如低于该值立即启动“阶梯降负荷”预案；

④疏散安置组周XX清点人数，对夜班外包施工队40人发放救生衣，禁止单独行动；

⑤信息舆情组每1h发布一次内部简报，同步上传至“企业安全云”。

阶段3：应急响应Ⅱ