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事业单位管理课件

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目录

人力资源管理

04.

组织结构设计

03.

管理基础理论

02.

事业单位概述

01.

财务管理与预算

05.

事业单位改革与发展

06.

01

事业单位概述

事业单位定义

事业单位是受国家机关领导，不实行经济核算的部门或机构。

基本概念

01

提供公共服务，非营利性，经费部分或全部由国家财政拨付。

主要特征

02

事业单位分类

按职能分行政类、公益类、经营类，公益类再分公益一类和公益二类

事业单位分类

01

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按经费分全额、差额、自收自支三类，全额由财政全包，差额部分自筹

02

事业单位特点

公益服务性

以提供公益服务为主，满足社会公共需求。

非营利性质

不以营利为目的，资金主要来源于财政拨款。

02

管理基础理论

管理学基本原理

重视人的因素，强调满足人的需求以激发积极性和创造力。

人本原理

强调管理是一个系统，需协调各部分以实现整体最优。

系统原理

管理职能与过程

制定目标与规划，明确发展方向和步骤。

计划职能

构建组织架构，分配资源与任务，确保执行。

组织职能

管理理论发展

01

古典管理理论

泰勒科学管理、法约尔职能理论、韦伯科层制，强调效率与标准化。

02

行为科学理论

霍桑实验揭示人际关系，马斯洛需求层次推动人性化管理。

03

现代管理理论

系统论、权变理论兴起，强调情境适配与多元化发展。

03

组织结构设计

组织结构类型

简单直接，权力集中，适用于小型事业单位，管理效率高。

直线型结构

结合直线与职能，灵活应对复杂任务，增强协作能力。

矩阵型结构

按职能划分部门，专业性强，利于资源集中利用。

职能型结构

01

02

03

设计原则与方法

以组织目标为核心，设计结构确保目标高效达成。

目标导向原则

采用扁平化结构，减少层级，提升管理效率。

精简高效方法

结构优化策略

减少不必要的管理环节，提升决策效率与执行速度。

精简管理层级

01

清晰界定各部门及岗位的职责，避免职责重叠与推诿。

明确职责划分

02

04

人力资源管理

人员招聘与配置

根据岗位需求，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘等。

招聘渠道选择

依据员工能力和岗位需求，进行合理的人员配置，提升整体效率。

人员配置优化

员工培训与发展

提供专业技能培训，提升员工岗位胜任力。

技能培训

协助员工制定职业规划，明确发展方向。

职业规划

绩效考核与激励

结合物质与精神奖励，激发员工工作积极性与创造力。

激励机制设计

明确考核指标与权重，确保公平公正评估员工表现。

绩效考核标准

05

财务管理与预算

财务管理基础

财务制度建立

构建完善财务制度，规范事业单位资金使用与流程。

预算管理要点

明确预算编制、执行、调整等环节，确保资金合理分配。

预算编制与控制

明确目标、收集数据、编制草案、审核调整，确保预算科学合理。

预算编制流程

01

通过监控执行、定期分析、及时调整，确保预算有效执行，避免超支。

预算控制措施

02

资金运作与风险控制

根据单位需求合理分配资金，确保各项目顺利推进，避免浪费。

资金合理配置

01

定期评估资金运作中的潜在风险，如市场波动、信用风险等，提前防范。

风险识别评估

02

06

事业单位改革与发展

改革背景与方向

社会经济发展及公共需求变化，促使事业单位进行适应性改革。

改革背景

01

向更加高效、透明、服务型方向转变，强化公益属性，提升服务质量。

改革方向

02

创新管理机制

将绩效管理引入事业单位，激励员工提升工作效率与质量。

引入绩效管理

简化决策流程，提高决策效率，确保管理决策的及时性和准确性。

优化决策流程

发展战略规划

01

明确发展目标

设定清晰、可量化的长期与短期发展目标，指引事业单位前行。

02

优化资源配置

合理调配人力、物力、财力，确保资源高效利用，支撑战略实施。

谢谢

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