2026年安徽合肥制造业企业生产主管年度考核含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年安徽合肥制造业企业生产主管年度考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，计20分）

1.合肥某电子制造企业计划在2027年引入智能制造系统，以下哪项不是智能制造的核心要素？（）

A.大数据分析

B.人工经验传承

C.自动化生产线

D.工业互联网平台

2.在合肥某汽车零部件厂，生产主管小王发现某批次产品合格率低于标准，初步分析可能的原因是原材料问题。此时，他应优先采取哪种方法验证？（）

A.直接返工所有产品

B.暂停生产并扩大检测范围

C.先生产部分产品观察后续趋势

D.召集团队讨论但不下结论

3.根据合肥某机械加工企业的生产数据，某工序的设备综合效率（OEE）为65%，则其主要影响因素可能是（）。

A.设备故障率

B.小时利用率

C.产品合格率

D.以上都是

4.合肥某家电企业推行5S管理，生产主管在检查时发现某班组工具摆放混乱。以下哪项改进措施最符合5S要求？（）

A.暂时不处理，待月底集中整理

B.强制要求员工每天清理但无监督

C.制定工具摆放标准并定期检查

D.将责任分配给班组长但不培训

5.在合肥某食品加工厂，生产主管小张需平衡订单交付与库存成本，以下哪种策略最适合？（）

A.仅按最大订单量生产以减少库存

B.完全依赖供应商按需供货

C.采用安全库存法结合订单预测

D.优先完成利润最高的订单

6.合肥某精密仪器厂生产过程中，某工序的加工精度持续波动。生产主管分析发现，主要原因是操作工疲劳。以下哪项措施最能解决该问题？（）

A.加大处罚力度

B.调整班次或增加休息时间

C.临时更换更熟练的工人

D.降低产品精度要求

7.在合肥某光伏组件厂，生产主管小李发现某批次产品电性能不合格。根据质量追溯要求，他应优先追溯（）。

A.供应商的出厂检测报告

B.本厂的生产日志

C.操作工的培训记录

D.设备的维护记录

8.合肥某制药企业需确保生产环境符合GMP要求，生产主管在检查时发现某区域温湿度超标。以下哪项措施最直接有效？（）

A.要求员工加强巡检

B.检查空调系统并维修

C.临时调整产品工艺参数

D.记录问题但不整改

9.在合肥某汽车座椅厂，生产主管小王推行标准化作业，但部分员工抵触。以下哪种沟通方式最有效？（）

A.强制推行并处罚抵触者

B.组织说明会并收集意见

C.仅依赖班组长传达

D.宣称这是公司强制要求

10.合肥某机器人应用企业生产主管需评估新购入的自动化设备ROI，以下哪个指标最关键？（）

A.设备价格

B.年均节省的人工成本

C.设备占地面积

D.设备供应商的口碑

二、多选题（共5题，每题3分，计15分）

1.合肥某新能源汽车电池厂需提升生产效率，以下哪些措施可能有效？（）

A.优化生产线布局

B.推行单件流生产

C.减少班次以降低疲劳

D.自动化物料搬运

E.降低产品合格率

2.在合肥某工业机器人厂，生产主管小张发现某工序人机协作效率低。以下哪些因素可能导致？（）

A.机器人负载过大

B.操作界面不友好

C.安全防护设置过高

D.工件定位不稳定

E.员工培训不足

3.合肥某模具制造企业生产主管需处理客户投诉，以下哪些属于有效处理流程？（）

A.立即停线并调查原因

B.与客户协商赔偿方案

C.忽略投诉直到问题扩大

D.更新工艺文件并培训员工

E.仅记录投诉但不追溯

4.在合肥某电子厂，生产主管推行精益生产时发现员工抵触。以下哪些原因可能导致？（）

A.改变了原有工作习惯

B.增加了工作量但未调薪

C.缺乏培训和沟通

D.主管未以身作则

E.仅强调成本降低

5.合肥某医疗器械厂生产主管需确保合规性，以下哪些文件必须存档？（）

A.设备校准证书

B.操作工培训记录

C.原材料检验报告

D.生产计划表

E.废品处理记录

三、判断题（共10题，每题1分，计10分）

1.合肥某机械加工厂为提升生产率，决定将两班制改为三班制，这是提高OEE的有效方法。（）

2.生产主管发现某工序产品报废率高，立即要求返工并处罚操作工，这是正确的管理方式。（）

3.在合肥某食品厂，生产主管为节省成本，决定减少质检频次，这是可接受的管理行为。（）

4.合肥某电子厂推行6S管理后，员工工具乱放问题依然严重，说明6S失败。（）

5.生产主管在分析生产数据时发现某设备故障率过高，应优先更换新设备。（）

6.合肥某汽车零部件厂推行TPS后，生产主管发现库存减少但订单交付延迟，这是正常现象。（）

7.生产主管发现某工序操作工技能不足，决定临时找更熟练的工人顶替，这是短期解决方案。（）

8.合肥某制药厂为应对订单波动，决定完全依