资材部门年终总结及工作思路.pptxVIP

资材部门年终总结及工作思路本PPT将回顾2023年度资材部门的工作成果，并展望2024年的工作方向。ggbygadssfgdafS

2022年度工作回顾11.采购计划执行2022年度，资材部门严格按照采购计划执行，确保了公司生产所需物资的及时供应。22.供应商管理优化通过供应商评估和管理体系的完善，提升了供应商合作效率，降低了采购成本。33.仓储管理效率提升实施了仓储信息化管理系统，优化了仓储布局和流程，提高了仓储管理效率。44.物流配送优化优化了物流配送路线和方式，缩短了配送时间，降低了物流成本。

采购计划完成情况2022年度，采购计划完成率总体良好，但部分月份出现波动。

供应商管理情况供应商覆盖率覆盖了95%的优质供应商。供应商满意度供应商满意度提升了10%。新供应商新增了15家优质供应商。建立了完善的供应商管理体系，包括供应商准入、评估、管理、退出等流程。加强了供应商沟通与合作，定期开展供应商满意度调查，及时解决供应商问题。优化了供应商评价机制，对供应商进行年度绩效考核，激励供应商提升服务质量。积极探索供应链数字化管理，建立了供应商信息平台，提高了供应商管理效率。

仓储管理情况指标2022年实际2023年目标仓储面积1000平方米1200平方米库存周转率10次/年12次/年仓储成本100万元90万元库存准确率98%99%2022年，仓储管理部门在提升仓储效率、降低仓储成本方面取得了一定的成效。然而，随着业务量的增长，原有的仓储设施已难以满足需求。2023年，仓储管理部门将继续优化仓储管理流程，提升仓储效率，降低仓储成本。

物流配送情况配送数量配送成本2022年物流配送数量和成本逐月增长，显示出公司业务的快速发展。配送成本控制得当，与配送数量保持合理比例。

采购成本控制情况采购成本控制是采购部门的重要职责之一。通过严格的供应商选择、谈判和合同管理，实现了采购成本的有效控制。5%成本降低与去年相比，采购成本降低5%，为公司节省了大量资金。90%供应商协商通过与供应商的有效协商，成功降低了原材料采购成本。100%目标达成采购成本控制目标顺利达成，为公司经营目标的实现提供了有力保障。

采购人员绩效考核情况考核指标考核标准考核结果采购完成率完成采购计划的百分比95%采购成本控制采购成本与预算的偏差率3%供应商管理供应商绩效评估结果优秀工作效率采购周期、响应时间等良好团队合作团队协作能力、沟通能力优秀采购人员绩效考核结果总体良好，展现出良好的工作能力和团队合作精神。

2022年度工作亮点团队协作提升团队成员之间相互配合，协同作战，有效提升工作效率。数据分析能力提升通过数据分析，科学制定采购计划，有效控制采购成本。信息化建设取得突破采购系统上线，提升工作效率，降低工作出错率。员工绩效提升明显采购人员积极学习，专业技能和职业素养都有所提升。

2022年度工作挑战市场波动原材料价格大幅波动，给采购成本控制带来巨大挑战。供应链受疫情影响，物流运输周期延长，导致部分物资采购周期拉长。竞争加剧行业竞争日益激烈，供应商议价能力增强，采购谈判难度加大。新技术、新材料不断涌现，对采购人员专业知识和技能要求更高。信息化程度不足采购流程仍然存在部分环节依赖人工操作，信息化程度有待提升。数据分析和预测能力不足，影响采购决策的科学性和精准性。

2023年度工作计划1采购计划管理优化采购计划制定流程，提升计划准确性2供应商管理建立供应商评估体系，加强供应商关系管理3仓储管理优化仓储布局，提升仓储效率4物流配送管理建立物流配送绩效考核体系，提高配送效率2023年，资材部门将以提升采购效率、降低采购成本、保障供应链稳定为目标，持续优化采购流程，提升供应链管理水平。重点开展采购计划管理、供应商管理、仓储管理、物流配送管理等方面的工作。

采购计划管理计划制定制定年度、季度、月度采购计划，确保计划与公司生产经营计划相衔接。计划执行严格执行采购计划，及时跟踪计划执行进度，确保按时完成采购任务。计划评估定期对采购计划执行情况进行评估，分析偏差原因，及时调整计划。信息系统建立完善的采购计划管理信息系统，实现采购计划的数字化管理。

供应商管理供应商评估建立完善的供应商评估体系，定期评估供应商的资质、质量、价格、服务等方面。通过评估结果，优化供应商结构，提高采购效率。供应商合作加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。与供应商共同探讨改进方案，提升产品质量和服务水平，降低采购成本。供应商激励建立供应商激励机制，鼓励供应商积极参与合作，提升服务质量，共同创造价值。供应商风险管理建立供应商风险控制机制，防范供应链风险。定期进行风险评估，制定应急预案，确保供应链稳定运行。

仓储管理库存管理优化库存结构，提高周转率，降低库存成本。货物搬运提升搬运效率，保障货物安全，