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(新)创伤中心年中总结(3篇)

2023年上半年，创伤中心在医院党委的统筹部署下，以快速响应、精准救治、多学科协同为核心，全面推进创伤救治体系标准化建设。通过建立覆盖院前急救-急诊复苏-手术治疗-重症监护-康复治疗的全链条救治流程，上半年共接诊创伤患者826例，其中严重创伤（ISS≥16分）137例，救治成功率达92.7%，较去年同期提升4.3个百分点。

在人员梯队建设方面，中心完成32名核心医护人员的ATLS（高级创伤生命支持）认证培训，其中12人通过国际认证考核。组建由急诊外科、神经外科、骨科、胸外科等11个学科组成的MDT团队，建立24小时应急响应机制，实现创伤患者到院后15分钟内启动多学科会诊。针对严重多发伤患者，创新实施损伤控制性手术+计划性再手术策略，成功救治3例ISS评分＞50分的极危重症患者，其中1例骨盆骨折合并失血性休克患者从入院到手术开始时间（DNT）控制在38分钟，达到国内先进水平。

硬件设施建设取得阶段性成果，完成创伤复苏单元（TRU）标准化改造，配置全自动体外循环系统、移动式数字减影血管造影机等高端设备17台套。建立创伤救治信息平台，实现患者信息院前院内实时传输、救治过程动态追踪、质量指标自动分析。上半年通过该平台累计采集创伤救治数据2.3万条，为流程优化提供数据支撑。

质量控制体系逐步完善，制定《创伤中心质量控制指标》46项，涵盖救治时效性、并发症控制、患者满意度等维度。每月开展创伤病例复盘分析会，对17例救治超时案例进行根本原因分析（RCA），整改流程缺陷9项。引入创伤救治时效看板管理，将平均急诊手术等待时间从56分钟压缩至41分钟，严重创伤患者ICU入住率降低12.6%。

在科研教学方面，申报省级科研课题3项，开展创伤后凝血功能障碍早期干预临床研究，入组病例42例。举办区域性创伤救治研讨会2场，接收基层医院进修人员15名。开发创伤救治虚拟仿真培训系统，完成60人次实战模拟训练，医护人员创伤急救技能考核平均分提升18.5分。

2023年上半年，创伤中心围绕区域创伤救治标杆建设目标，重点推进创伤救治能力同质化建设。通过建立1小时救治圈区域协同网络，与周边6家基层医院签订转诊协议，配备3辆移动ICU急救车，实现院前心电图、超声检查等信息实时回传，上半年远程指导基层医院救治28例严重创伤患者，转诊成功率提升至95.3%。

临床技术创新取得突破，开展经皮椎体成形术联合骨水泥强化治疗老年骨质疏松性骨折37例，平均手术时间控制在45分钟内，术后24小时下床率达89%。在严重胸部创伤救治中应用3D打印辅助肋骨接骨板技术，完成复杂胸廓畸形矫正手术5例，患者平均住院日缩短3.2天。引入超声引导下区域阻滞技术，对42例多发骨折患者实施多模式镇痛，术后24小时VAS评分降至3.5分以下，opioid类药物使用量减少40%。

护理质量持续改进，实施创伤护理标准化路径，制定从院前急救到康复出院的全周期护理计划。针对严重创伤患者开展早期活动干预，组建康复护理小组，在ICU阶段即开始床边康复训练，患者ICU获得性肌无力发生率降低23%。创新开展创伤患者家庭照护培训项目，为68例出院患者家属提供伤口护理、并发症预防等专项培训，电话随访满意度达98.6%。

信息化建设实现新跨越，完成电子创伤病历系统升级，嵌入智能临床决策支持模块，可自动识别高危创伤因素并给出处置建议。建立创伤患者随访数据库，对出院患者开展为期1年的功能预后追踪，目前已完成132例患者3个月随访，创伤后生活质量评分（QOLIBRI）平均达68分。开发医护协同工作平台，实现医嘱执行闭环管理，护理文书书写时间缩短50%，医护沟通不良事件发生率下降62%。

人才培养方面，选派5名骨干医师赴北京协和医院、上海瑞金医院进修创伤重症专业，引进创伤骨科专家1名。开展创伤救治青苗计划，通过师带徒方式培养青年医师8名，其中3人已能独立完成复杂四肢骨折手术。举办创伤急救技能大赛，设置止血包扎、环甲膜穿刺等12个竞赛项目，以赛促学提升团队应急处置能力。

2023年上半年，创伤中心聚焦严重创伤救治瓶颈问题，通过流程再造和技术创新实现救治效能显著提升。建立创伤救治快速通道，对ISS≥25分患者实施先救治后付费机制，配置专属救治团队，上半年通过快速通道救治的89例患者，平均救治时间较普通流程缩短47%，死亡率下降8.3个百分点。

在创伤感染防控方面，实施阶梯式抗生素使用策略，根据创伤类型、污染程度制定标准化抗感染方案。开展创伤相关性脓毒症早期预警研究，通过监测降钙素原（PCT）、IL-6等炎症指标变化，实现脓毒症早期识别，预警准确率达86%。上半年严重创伤患者感染发生率控制在9.7%，低于全国平均水平5.2个百分点。

多学科协作模式不断深化，建立神经创伤、胸部创伤等5个亚专业协作组，制定《创