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通信与广电工程管理与实务考点

重点在安全、进度、质量、索赔这几种方面,其余比较重要的有施工准备、竣工验收、环境管理方面

施工进度控制

考试重点：编制横道图与网络图并计算相关参数,找关键途径，压缩工期并计算增加成本

进度控制过程

施工准备阶段：施工组织设计:进度目标、进度计划;进度计划优化

施工阶段：进度比较;进度偏差分析；工程进度调整

一:施工进度计划的编制

(一）列出工程的施工项目一览表

（二)项目分解

(三）拟定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系

（四）编制进度计划图表:网络图、横道图。

（五）进度计划图的优化

1、工期优化：通常经过压缩关键工作的连续时间来达成优化目标。在优化过程中不能将关键工作压缩成非关键工作

２、费用优化

3、资源优化（1）资源有限——工期最短;(2）工期固定——资源均衡

二、施工进度影响因素的辨识:人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其余难以预料的因素

三、施工进度影响因素的分析评价

（一)通信设备安装工程中可能影响进度的因素

１、内部影响因素:管理方面、装备方面、技术方面、协调方面、质量方面；材料供应方面;财务方面;安全方面

２、外部影响因素:施工条件方面;施工环境方面；大型事件方面(政府重大节假曰、国家的重大活动、大型军事活动等需要封网）意外事件方面：火灾、重大工程事故等；不可抗力：战争、严重自然灾害

(二）通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素

一、进度比较：常用比较方法有横道图比较法。

二、进度偏差分析

分析产生进度偏差的工作是否为关键工作;

分析进度偏差是否不小于总时差；

分析进度偏差是否不小于自由时差

三、工程进度调整

1、增加施工人员或延长施工人员的劳动时间

２、增加施工机具、设备、仪表或倒班作业

3、变化某些工作间的关系(逻辑关系不可变化，组织关系可调整)

4、缩短某些工作的连续时间

安全管理

考试重点：危险源辨识及评价、安全交底、安全控制方法

控制过程

施工准备阶段:施工组织设计:安全目标、安全计划；危险源辨识及评价、安全控制方法

施工阶段:贯彻安全控制方法，安全检验分析因素，并制订纠正、防止方法。

项目验收阶段：已完成的工作妥善保管:分析·总结

一、安全管理阶段控制

（一)项目准备阶段应做工作：

1、识别危险源,评价出重点危险源，针对重大危险源制订安全控制方法，保证项目顺利进行

2、拟定安全控制目标，安全控制方法应写入施工组织设计中

３、针对拟定的重大危险源,应认真地进行安全技术交底工作

4、编制应急预案,并对其内容定时演练

（二)项目实施阶段，贯彻安全控制方法，并定时或不定时进行安全检验工作,发现问题分析因素,制订纠正、防止方法。对危险工序专职安全负责人现场指挥。

（三）项目验收阶段,采取方法对已完成的工作量妥善保管,直至移交給维护单位；对安全控制计划的实施情况进行分析、总结。

二、编制安全控制计划

安全控制计划包含安全控制规定·安全检验计划·安全控制方法和应急预案等内容。安全控制计划则应在危险源识别和评价的基础上编制，其内容应完整、全方面,应涉及所识别出来的全部危险源,应重点对最大危险源进行控制。安全控制计划的内容应向施工人员进行交底。

三、做好安全技术交底工作:须在交工前进行。

安全技术交底的规定:

1、安全交底工作应由项目经理部的技术负责人负责,从技术、操作、管理规定等方面向施工、管理人员进行安全交底。

２、安全交底工作应符合规定规定

四、重点检验安全隐患：现场防火；安全用电;低温雨期施工时的防滑、防雷、防潮；高处作业时人员和仪表的安全。

五、工程中常见的危险源

六、施工现场应制订安全控制方法:施工现场的防火方法；施工现场的安全用电方法;低温雨期施工的控制方法;机具、仪表的保护方法；公路上作业的安全防护方法。

七、应急预案的编制规定内容

1、应急期间的负责人，决定采取的应急方法；

2、起特定作用的人员和教授的职责、权限及义务;

3、疏散的程序，包含疏散对象,负责人,疏散方法、环节、路线,到达地点,疏散的组织和管理，工具需求，设备需求；

4、危险材料的识别和放置以及所规定的应急方法;

5、与外部应急服务机构的联络方式以及邻居和工众的沟通方式、方法；

6、至关重要的设备和记录的识别及保护方法；

7、应急期间的必要信息及使用情况。

八、事故的分析解决：报告安全事故--解决安全事故--安全事故调查-－对事故责任者进行解决一编写、上报事故调查报告等几种环节。

考试重点：排列图，因果分析法，质量影响因素，重要过程、质量控制点质量控制过程:

施工准备阶段:施工组织设计：质量目标、质量计划

施工阶段：贯彻三检制，分析因素,纠偏。

一、施工准备阶段：依法承揽及分包工程

建立质量责任制：拟定工程项目标项目负责人、技术负责人和现场管理负