敏捷实践专项训练与.pdfVIP

1.参B。作为敏捷专业，有责任确保团队遵守价值观、原则和实践。不鼓励碰

到问题就寻求管理层的参与或者采用消极的方式替换团队成员，排除A和D。题目中的问题

不在PO的职责范围内，排除C。

2.参A。“跨职能团队”是Scrum中提到的。XP中突出的是“完整的团队”。

3.参D。建议采用合作的方式处理各方面目标的问题。ABC三个选项都片面强调

了单方面的目标。并且A还寻求了高级项目干系人的参与，不鼓励。

4.参B。敏捷通过迭代评审会议获得最快速度的反馈。PO无法代替发起人做决定，

排除A选项。B选项包含了CD选项，并且更加准确。

5.参D。团队要和PO一起处理该问题，讨论范围的增减以及进度的相应变化。A选

项包含在D内，B选项不是敏捷推荐的沟通方式，C选项对产品列表重新排序不是团队

的职责范围。

6.参A。功能演示在确认软件项目是否成功方面至关重要，通过功能演示以确认软

件是否工作（IKIWISI：I’llKnowItWhenISeeIt）是很好的解决题目问题的方法。选

项B和D不推荐，选项A和C之间优选A。

7.参C。题目中的问题的根本并没有在四个选项中正面出现，依照最优法进行

选择。AB两个选项明显错误，直接排除。对于的澄清不是PO的职责，排除选项D。

8.参C。不同团队的定义可能是不一样的，如速率、故事点等，因此可以通过选项C

的操作来澄清。选项AB与题目不相关，选项D引入部门经理不合适，并且即使同一种敏捷

方法也会出现不同团队的定义不一致问题。

9.参D。人物角色as能够快速辨识关键干系人及他们的利益所在。被创建的

人物可以以为参考，也可以是多个用户的混合，并且被创建的人物能够体现用户的典型

性。

10.参A。出现问题应该探究根本并采取相应的措施。B选项中PO不责任资

源。题目并没有速度受到了影响或者交付日期需要延后，排除选项C和D。

11.参C。基于风险的刺探是团队研究某个问题而进行的快速的概念验证活动，基于

风险的刺探也常用来测试陌生的或全新的技术，在深入采用这种技术之前，探测的结果能够

避免陷入太深。

12.参A。向其他团队成员学习是快速成长的过程。不是解决方案有问题，也不是没

有解决方案，排除选项B和C。也不是在谈风险，排除和D。

13.参A。在迭代规划会议上，需要确定每个故事的验收和测试方法。

14.参D。PO应该与团队一起工作，当其可用性出现问题时，敏捷项目经理需要确定

他们的可用性，并要求投入的精力。

15.参D。本题目用最优法选择。选项A推回顾会议才讨论这个问题，为时

过晚。选项B没有积极解决问题。选项C直接寻求管理层的帮助，这是不鼓励的做法，并且

沟通问题也没有在题目中得到反映。选项D积极主动寻求问题的解决，最优。

16.参A。敏捷团队需要确认PO的可用性。四个选项中A是选择。

17.参A。每个用户故事的验收和测试都要在冲刺开始前确认，以避免题目

中出现的问题。

18.参A。积极寻找解决方案。选项B不相关。经验教训总结用来避免问题的发生，

排除选项C。PO不负责解决技术问题，排除选项D。

19.参D。敏捷通过迭代评审会议获得最快速度的反馈。

20.参C。在敏捷中，时间盒是很重要的概念，它在易变的工作环境中带来秩序和一

致性，可以利用此方法评估结果、获取反馈、控制成本和风险。

21.参D。经验丰富的团队成员对新成员进行指导，是新成员快速成长的过程。选项

A、B和C采取的都是不被推荐的方式，明显错误。

22.参D。及时得到客户的反馈能够避免我们在错误的方向上走的太远。

23.参：D。共享工作区是一种实体环境或者虚拟环境，比如实体形式上团队共用一

块办公区域，使用大型白板；虚拟形式的信息共享，协作工具等，其主要目的就是

帮助团队成员快速地信息、彼此协作。C的问题在于团队不愿意表达能有多种，不

代表不能自由表达，也可能是沟通方式和习惯的问题。敏捷鼓