生产流程管理与盈亏平衡分析研究.pdfVIP

一位效率专家对本田进行以对

抗汽车业巨头

⚫合并、兼并，扩大规模

⚫改造本田的组装线、提高效率

东芝：第台笔记本电脑的制造者

⚫1939年成立，东京芝浦电气公司

⚫1978年，改名东芝（Toshiba）

⚫产品系列

⚫竞争对手：Dell

⚫竞争优势：不断改进自身的生产流程、技

术优势

生产流程选择需要考虑的问题：

⚫生产流程的产量

⚫产品的多样性

⚫设备的柔性能力

6.1生产流程概述

⚫生产流程设计分个步骤：采购、生产、交付

⚫Q：四种生产方式的不同

•面向库存生产：库存量VS水平（服装）

•面向订单装配：零部件、产品差异化（电脑）

•面向订单生产：原材料、零部件差异化（飞机）

•面向订单设计：原材料差异化

2023/1/15

6.2生产流程选择

生产流程产品流程特点

基本类型

项目式住房、桥梁、产品位置固定、产品生产地分区

布局摄影棚移动生产设备

工作中心钻床、冲床相似设备集中到一起、

式布局移动零件进行加工

制造单元电子产品相似加工要求的产品集中到一起

按需生产

装配线玩具、汽车移动零部件、

从一个到另一个

连续生产石油、粮食加产品像流水一样流动、

工高度自动化

汽车制造工艺

⚫我国解放汽车的生产线有165米长，“集小成而大成”。

驾驶室总成

发动机总成

车轮总成

无

项目式(不可行)

低（住房、桥梁）

工作式

产（重型机械）

品

标制造单元

准（电子产品）

化装配线

程（汽车、玩具）

度

连续生产

无

(制糖、石油、造纸)

高(不可行)

低产品产量高

2023