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项目经理施工安全责任清单

在工程项目建设中，安全生产是贯穿始终的生命线，项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其安全责任的落实程度直接关系到项目的成败、员工的福祉乃至企业的声誉。这份清单旨在明确项目经理在施工全过程中的核心安全职责，以期为项目安全管理提供清晰指引，筑牢安全防线。

一、事前准备与策划阶段的安全责任

项目经理在项目启动之初，便应将安全管理置于战略高度，奠定项目安全的基石。

1.建立健全安全管理体系：牵头组建项目安全管理领导小组，明确项目各部门、各岗位的安全职责，确保安全管理架构清晰、责任到人。组织编制项目安全生产责任制，并监督落实。

2.组织编制安全专项施工方案：根据工程特点、施工工艺及现场条件，组织识别重大危险源，牵头或督促技术部门编制针对性的安全专项施工方案，特别是针对危大工程，必须确保方案的科学性、可行性与合规性，并按规定履行审批手续。

3.配备合格的安全设施与防护用品：根据施工需要和安全标准，负责配备、采购符合要求的安全防护设施、消防器材、个人劳动防护用品，并确保其在开工前到位并处于良好状态。

4.组织安全教育与培训：组织制定项目安全教育培训计划，确保所有管理人员和作业人员（包括新入场、转岗、复工人员及特种作业人员）接受必要的安全教育培训，考核合格后方可上岗。特种作业人员必须持证上岗。

5.进行安全技术交底：督促并参与分部分项工程及各工序的安全技术交底工作，确保交底内容具体、针对性强，交底双方签字确认，使作业人员清楚了解作业风险及控制措施。

6.审查分包单位安全资质：严格审查分包单位的安全生产许可证、资质证书及相关人员的安全资格，对分包合同中的安全责任条款进行明确约定，并监督其落实。

二、施工过程控制中的安全责任

施工过程是安全风险最集中的阶段，项目经理需实施动态管理，确保安全措施落到实处。

1.每日安全巡查与隐患排查：坚持每日深入施工现场进行安全巡查，重点检查关键部位、关键工序、危大工程的安全状况，及时发现并制止不安全行为和隐患。组织定期和不定期的安全大检查，对发现的隐患实行闭环管理，跟踪整改。

2.严格执行作业许可制度：对于动火作业、高处作业、有限空间作业等危险性较大的作业，严格执行作业许可审批制度，确保作业前风险得到有效控制，安全措施到位。

3.监督安全技术措施的落实：监督施工方案和安全技术交底中各项安全措施的执行情况，特别是针对重大危险源的控制措施，确保其不折不扣地落实到施工全过程。

4.保障安全投入有效实施：确保项目安全生产费用专款专用，足额投入到安全设施、防护用品、安全教育培训、隐患整改等方面，不得挪作他用。

5.加强设备与材料安全管理：监督施工机械设备的进场验收、安装、验收、使用、维护保养和报废等环节的安全管理，确保设备安全运行。对进入现场的安全防护用品、材料进行查验，杜绝不合格产品使用。

6.关注作业人员身体与心理状态：关注一线作业人员的身体状况，严禁带病上岗、疲劳作业。合理安排作业时间，营造和谐的施工氛围，避免因心理因素引发安全问题。

7.强化季节性与应急施工安全管理：针对雨季、冬季、高温、台风等恶劣天气及突发情况，组织制定专项安全防护措施和应急预案，并组织演练，确保应急物资准备充足。

8.临时用电与消防管理：监督临时用电方案的实施，确保用电安全。落实消防安全责任制，保证消防通道畅通，消防器材完好有效，组织消防知识培训和演练。

三、应急处置与事后处理的安全责任

事故发生时的应对能力直接关系到生命财产损失的程度，项目经理肩负着第一指挥者的重任。

1.组织制定并演练应急预案：组织编制项目生产安全事故应急预案，明确应急组织机构、职责、响应程序和处置措施，并定期组织应急演练，检验预案的有效性和可操作性。

2.事故现场应急指挥：一旦发生安全事故（包括未遂事件），立即启动应急预案，第一时间赶赴现场，组织抢救伤员、控制事态扩大，防止次生灾害发生。

3.按规定上报事故：按照事故报告程序和时限要求，及时、准确、如实向上级主管部门和相关单位报告事故情况，不得迟报、漏报、谎报或瞒报。

4.配合事故调查处理：保护好事故现场，配合有关部门进行事故调查，如实提供相关情况和资料，落实事故处理决定和防范措施建议。

5.做好善后处理工作：在事故发生后，积极组织做好受伤人员的救治、家属安抚等善后工作，维护项目稳定。

四、领导与协调责任

项目经理作为项目的第一负责人，其领导风格和协调能力对项目安全文化建设至关重要。

1.落实“党政同责、一岗双责”：深刻理解并落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，将安全工作与生产经营同计划、同部署、同检查、同考核、同总结。

2.定期召开安全例会：定期组织召开项目安全生产例