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二建项目管理串讲课件

目录01项目管理基础02项目组织结构03项目计划与控制04项目风险管理05项目质量与采购管理06二建项目管理案例分析

项目管理基础01

项目管理概念项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确的起止时间和目标。项目定义项目管理知识领域包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和利益相关者管理。项目管理知识领域项目管理包含启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，确保项目按计划进行。项目管理的五大过程组010203

项目管理流程在项目启动阶段，项目经理需明确项目目标、范围，并组建项目团队，确保项目顺利开展。项目启动阶段项目规划阶段涉及制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配和风险管理策略。项目规划阶段项目执行阶段是将计划转化为实际成果的阶段，团队成员按照既定计划执行任务。项目执行阶段此阶段涉及跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并对偏差进行调整，保证项目目标的实现。项目监控与控制阶段项目收尾阶段包括完成所有项目活动、评估项目成果、总结经验教训，并正式关闭项目。项目收尾阶段

项目管理工具甘特图通过条形图展示项目进度，帮助管理者直观了解各任务的时间安排和完成情况。甘特图SWOT分析工具用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁，为决策提供全面的视角。SWOT分析关键路径法确定项目中任务的最长路径，帮助识别影响项目完成时间的关键任务。关键路径法(CPM)使用项目管理软件如MicrosoftProject或Trello，可以有效跟踪项目进度，分配资源，管理团队协作。项目管理软件

项目组织结构02

组织结构类型01在功能型组织中，员工按专业技能分组，如财务、人力资源等，有利于专业技能的深化和效率提升。功能型组织结构02矩阵型组织结合了功能型和项目型的特点，员工同时向项目经理和职能经理汇报，适合复杂项目。矩阵型组织结构

组织结构类型项目型组织结构以项目为中心，团队成员围绕特定项目组成，项目结束后团队解散，灵活性高。项目型组织结构虚拟型组织利用信息技术，通过外包、合作等方式，形成临时的、跨组织的团队，以应对市场变化。虚拟型组织结构

责任分配矩阵明确项目经理、团队成员及利益相关者的具体职责，确保每个任务都有明确的责任人。01定义项目角色和职责利用表格形式列出项目任务和参与人员，清晰展示谁负责、谁参与、谁审批等信息。02创建责任分配矩阵表责任分配矩阵中应包含决策流程，确保项目中每个决策点都有明确的决策者和参与者。03明确决策流程

沟通管理计划明确项目团队、利益相关者和客户的信息需求，确保信息的及时传递和接收。确定沟通需求01根据项目特点和团队成员偏好，制定有效的沟通方式和频率，如定期会议、报告等。制定沟通策略02明确每个团队成员在沟通中的角色和职责，包括信息的收集、分发和反馈。分配沟通责任03定期评估沟通计划的执行情况，及时调整策略以提高沟通效率和项目管理质量。监控沟通效果04

项目计划与控制03

工作分解结构通过WBS明确项目目标，细化工作内容，确保项目团队对项目范围有共同的理解。定义项目范围根据WBS分配必要资源和估算时间，确保每个任务都有足够的支持来按时完成。分配资源和时间列出所有项目任务，包括主要的里程碑和交付物，为项目计划和控制提供详细依据。创建任务清单

进度计划制定设定关键的项目完成节点，如设计完成、主体结构封顶等，确保项目按时推进。确定项目里程碑01根据项目复杂度，细分任务并分配合理时间，确保每个阶段的工作都有明确的时间界限。制定详细时间表02合理分配人力、物力资源，确保项目各阶段资源充足，避免因资源不足导致的进度延误。资源分配计划03识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的预防措施和应对策略，以减少不确定性。风险评估与应对04

成本控制方法变更管理预算编制03对项目范围或计划的任何变更进行严格控制，评估其对成本的影响，确保成本在可控范围内。成本监控01通过精确计算项目所需资源和成本，制定详细的预算计划，以控制项目总成本。02实时跟踪项目支出，与预算进行对比，及时发现偏差并采取措施进行调整。绩效评估04定期对项目团队的工作效率和成本使用情况进行评估，以优化资源分配和成本控制。

项目风险管理04

风险识别与评估01采用德尔菲法、SWOT分析等技术，系统地识别项目潜在风险，确保无遗漏。02通过定性与定量分析，评估风险发生的可能性和影响程度，为风险应对提供依据。03构建风险影响矩阵，明确不同风险对项目目标的影响，优先处理高影响风险。04定期更新风险登记册，记录新识别的风险和评估结果，保持风险管理的时效性。风险识别方法风险评估流程风险影响矩阵风险登记册更新

风险应对策略通过改变项目计划或设计来避免风险的发生，例如选择更可靠的供应商或改变项目范围。风险规风险转移给第三方，如