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2025年PMP《风险管理》专项训练卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.根据PMBOK?指南，项目风险管理过程不包括下列哪一项？

A.规划风险管理

B.监控风险

C.控制范围

D.实施风险应对

2.在项目风险管理中，识别出的、其发生概率和影响都被评估为中等的风险，通常的处理方式是？

A.立即采取规避措施

B.建立应急储备并制定应对计划

C.认为风险不大，放入监控列表观察

D.尝试通过谈判或合同将风险转移给第三方

3.某项目团队在使用头脑风暴法识别风险时，为了鼓励创意，通常会采用哪种领导方式？

A.指导式领导，明确指示思考方向

B.参与式领导，积极参与并引导讨论

C.授权式领导，让成员完全自由发散

D.命令式领导，设定严格规则和框架

4.风险登记册通常在哪个过程中首次创建？

A.规划风险管理

B.规划资源管理

C.启动过程

D.监控风险

5.以下哪项不属于风险应对策略？

A.规避风险

B.减轻风险

C.接受风险

D.调整项目范围

6.在进行风险定性分析时，常用的工具或技术是？

A.敏感性分析

B.决策树分析

C.概率影响矩阵

D.蒙特卡洛模拟

7.一项风险发生的可能性很低，但一旦发生将导致项目严重失败。根据风险矩阵，这项风险通常被归类为？

A.高优先级

B.中优先级

C.低优先级

D.无法评估

8.在风险应对规划完成后，由谁负责执行风险应对措施？

A.项目发起人

B.项目经理

C.风险负责人

D.整个项目团队

9.以下哪项是监控风险过程中的主要活动？

A.识别新风险

B.制定风险应对计划

C.评估风险概率和影响

D.审计风险登记册

10.将风险的财务影响量化，通常使用哪种技术？

A.SWOT分析

B.德尔菲技术

C.预期货币价值（EMV）

D.概率影响矩阵

11.风险管理计划的主要目的是什么？

A.规划项目预算

B.定义项目沟通方式

C.确定项目风险管理的方法和工具

D.分配项目团队成员

12.以下哪项不属于项目风险？

A.关键供应商突然宣布破产

B.项目经理健康出现问题

C.项目需求发生重大变更

D.项目团队内部出现严重冲突

13.风险审计的目的是什么？

A.识别项目中的新风险

B.评估风险管理过程的有效性

C.确定风险发生的概率

D.制定风险应对措施

14.当项目面临的技术风险非常高，而团队缺乏相关经验时，项目经理最可能采取哪种风险应对策略？

A.接受风险

B.转移风险

C.减轻风险

D.规避风险

15.以下哪项是风险应对计划的内容？

A.风险优先级列表

B.风险概率和影响评估结果

C.风险责任人

D.风险类别

二、情景题

你正在管理一个软件开发项目，项目团队由内部人员和外包人员组成。项目进入测试阶段，发现几个关键功能的性能远低于预期，且在测试过程中出现了多个之前未发现的技术缺陷。同时，项目预算已经超支10%，主要原因是外包人员的成本高于预期。项目干系人对此表示担忧，并要求项目经理在下一个迭代周期内必须解决性能问题并控制成本。

请根据以上情景，回答以下问题：

1.请识别出该情景中至少三个潜在的项目风险（包括已识别和潜在风险）。

2.针对性能低于预期的风险，请提出至少两种可能的应对策略，并简述每种策略的考虑因素。

3.对于项目预算超支的风险，如果决定采用风险转移策略，可以考虑哪些方式？请至少列举两种。

4.在当前项目状态下，监控风险的重要性体现在哪些方面？请至少说明两点。

三、填空题

1.风险是项目目标与__________之间的不确定性。

2.风险定性分析通常使用__________和__________来评估风险的概率和影响。

3.风险登记册是记录__________、____________、__________等信息的工具。

4.风险应对计划的输出包括__________、__________和__________。

5.责任分配矩阵（RAM）有时也称为