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跨国体育并购中的财务整合与风险识别--以苏宁控股国际米兰为例.pdf

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    摘要

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    近年来，越来越多的中国企业通过收购外国足球俱乐部来扩大影响力。数

    据显示，从2016年到2023年，中国公司在欧洲俱乐部收购上投入了28亿欧

    元，但其中七成项目囿于资金管理问题无奈中止，这暴露出体育行业的特殊

    规律与企业财务管理之间的矛盾。作为典型案例，苏宁集团2016年以2.7亿

    欧元收购国际米兰，这是中国企业首次完全掌控欧洲顶级足球俱乐部。国际

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