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2026年新版历年真题模拟预测冲刺卷

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个阶段是确定项目目标和范围的关键阶段？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

2.在敏捷开发中，Scrum框架中负责确保项目按计划进行的角色是？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.ScrumMaster

D.开发团队

3.在风险管理中，哪个工具用于识别和评估项目中的潜在风险？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.鱼骨图

D.马尔可夫链

4.在质量管理中，六西格玛（SixSigma）的核心目标是什么？

A.减少项目时间

B.提高客户满意度

C.降低项目成本

D.增加项目预算

5.在沟通管理中，哪个模型描述了信息从发送者到接收者的过程？

A.霍尔模型

B.马斯洛需求层次理论

C.霍曼斯模型

D.阿希模型

6.在采购管理中，哪个文件列出了项目所需的全部采购需求？

A.工作分解结构（WBS）

B.采购管理计划

C.采购需求文档

D.合同管理计划

7.在变更管理中，哪个流程用于评估和批准项目变更？

A.变更请求流程

B.风险管理流程

C.沟通管理流程

D.质量管理流程

8.在团队管理中，哪个理论强调通过满足员工的需求来提高团队绩效？

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.麦格雷戈X理论

D.约翰·莫尔斯理论

9.在时间管理中，哪个工具用于确定项目任务之间的依赖关系？

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.马尔可夫链

10.在成本管理中，哪个方法用于估算项目的总成本？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.类比估算

二、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中，项目章程是由项目发起人签署的文件。

2.敏捷开发中，Scrum框架中的Sprint周期通常是固定的。

3.风险管理中，风险登记册是记录所有已识别风险的文件。

4.质量管理中，六西格玛（SixSigma）的目标是减少项目中的缺陷率。

5.沟通管理中，沟通模型描述了信息在团队中的传递过程。

6.采购管理中，采购合同是记录采购需求的文件。

7.变更管理中，变更控制委员会（CCB）负责评估和批准项目变更。

8.团队管理中，马斯洛需求层次理论强调通过满足员工的需求来提高团队绩效。

9.时间管理中，PERT图用于确定项目任务之间的依赖关系。

10.成本管理中，三点估算是通过考虑乐观、悲观和最可能的情况来估算项目总成本的方法。

三、多选题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪些是项目成功的关键因素？

A.明确的项目目标

B.高效的团队协作

C.充足的预算

D.有效的风险管理

2.在敏捷开发中，Scrum框架中哪些角色负责确保项目按计划进行？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.ScrumMaster

D.开发团队

3.在风险管理中，哪些工具用于识别和评估项目中的潜在风险？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.鱼骨图

D.马尔可夫链

4.在质量管理中，哪些是六西格玛（SixSigma）的核心原则？

A.减少项目时间

B.提高客户满意度

C.降低项目成本

D.增加项目预算

5.在沟通管理中，哪些模型描述了信息从发送者到接收者的过程？

A.霍尔模型

B.马斯洛需求层次理论

C.霍曼斯模型

D.阿希模型

6.在采购管理中，哪些文件列出了项目所需的全部采购需求？

A.工作分解结构（WBS）

B.采购管理计划

C.采购需求文档

D.合同管理计划

7.在变更管理中，哪些流程用于评估和批准项目变更？

A.变更请求流程

B.风险管理流程

C.沟通管理流程

D.质量管理流程

8.在团队管理中，哪些理论强调通过满足员工的需求来提高团队绩效？

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.麦格雷戈X理论

D.约翰·莫尔斯理论

9.在时间管理中，哪些工具用于确定项目任务之间的依赖关系？

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.马尔可夫链

10.在成本管理中，哪些方法用于估算项目的总成本？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.类比估算

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述项目管理中项目章程的作用和主要内容。

2.简述敏捷开发中Scrum框架的基本流程和主要角色。

3.简述风险管理中风险登记册的作用和主要内容。

4.简述质量管理中六西格玛（SixSigma）的核心原则和实施步骤。

五、讨论题（总共4题，每题5分）

1.讨论项目管理中沟通管理的重要性，并举例说明如何有效进