2025年学历类自考社会研究方法-行政组织理论参考题库含答案解析.docxVIP

2025年学历类自考社会研究方法-行政组织理论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、科层制的核心特征是？

A.成员协作性

B.等级命令链

C.法理权威

D.自由流动

2、组织生命周期理论中，成长期的主要特点是？

A.任务模糊

B.分工明确

C.权力集中

D.冲突频发

3、官僚制与科层制的区别在于？

A.效率优先

B.人情导向

C.僵化程度

D.权力分散

4、影响组织结构设计的主要因素是？

A.成员喜好

B.组织规模与任务复杂度

C.领导风格

D.财务状况

5、组织结构设计应遵循的原则是？

A.权责分离

B.权责对等

C.自由组合

D.统一指挥

6、组织文化的主要作用是？

A.提高利润

B.规范成员行为

C.吸引人才

D.降低成本

7、组织变革的主要驱动力是？

A.成员需求

B.环境变化

C.技术进步

D.政策调整

8、行政组织理论的发展阶段不包括？

A.官僚制

B.系统理论

C.人际关系理论

D.官僚制2.0

9、组织协调常用方法是？

A.独家会议

B.跨部门会议

C.个人沟通

D.电子公告

10、组织目标与成员目标不一致时，最有效的解决方式是？

A.惩罚措施

B.绩效考核

C.奖励机制

D.委托代理

11、韦伯提出的科层制理论最核心的特征是？

A.以效率为导向

B.层级结构明确

C.人际情感联系紧密

D.权力集中化

12、法约尔提出的行政组织理论中，组织设计的核心原则是？

A.稳定与持久

B.权力下放

C.灵活性优先

D.统一指挥

13、科层制与法约尔组织理论的主要区别在于？

A.规则优先程度

B.权力分配方式

C.管理幅度关注

D.动态适应能力

14、行政组织效率受哪些因素直接影响（多选）？

A.规则清晰度

B.管理者素质

C.资源分配公平性

D.外部环境稳定性

15、韦伯认为科层制无法克服的弊端是？

A.人际冲突

B.规则僵化

C.权力腐败

D.技术更新滞后

16、组织设计中的“权变理论”主要强调？

A.规则至上

B.环境适应性

C.统一领导

D.长期稳定性

17、法约尔提出的管理14项原则中，哪项与行政组织设计无关？

A.统一指挥

B.权力下放

C.集体精神

D.灵活性优先

18、行政组织理论中“理性权威”最直接的表现是？

A.成功案例导向

B.规则高于人治

C.情感驱动决策

D.管理者个人魅力

19、科层制理论对现代组织的启示不包括？

A.标准化流程的重要性

B.技术更新对层级的影响

C.权力集中化趋势

D.管理幅度与效率关系

20、行政组织理论中“动态适应性”最关键的支撑因素是？

A.长期规划

B.灵活调整机制

C.规则稳定性

D.权力集中化

21、行政组织理论中，韦伯提出的科层制核心特征是？

A.分工明确，等级制度严格

B.非人格化与规则主导

C.组织规模越小越好

D.集权与分权结合

22、法约尔提出的组织设计核心要素是？

A.权责对等原则

B.集中化与分权化平衡

C.稳定性与适应性统一

D.激励与约束并重

23、行政组织理论中，理性-合法型权威的提出者是？

A.泰勒

B.韦伯

C.法约尔

D.巴纳德

24、行政组织设计中的权变理论主要关注？

A.规则的稳定性

B.环境对组织的影响

C.非正式组织的作用

D.集权化程度

25、行政组织中的激励理论不包括？

A.需求层次理论

B.公平理论

C.霍桑实验结论

D.X-Y理论

26、行政组织纵向沟通的主要障碍是？

A.非正式沟通渠道干扰

B.信息编码差异

C.管理层级过多

D.跨部门协作不足

27、行政组织非正式组织的主要功能是？

A.规则制定与监督

B.情感支持与信息共享

C.权力集中与决策效率

D.资源调配与冲突调解

28、行政组织目标冲突最常见于？

A.部门间资源争夺

B.个人与组织目标不一致

C.短期与长期目标矛盾

D.内部与外部环境不匹配

29、行政组织权责对等原则失效的后果是？

A.权力过度集中

B.责任模糊推诿

C.激励不足效率低下

D.规则执行僵化

30、行政组织稳定性原则与适应性原则的关系是？

A.完全对立

B.相辅相成

C.以稳定为主

D.以适应为主

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、韦伯的科层制理论强调组织结构的核心特征包括哪些？

A.等级权威

B.专业分工

C.人情导向

D.形式化规则

32、法约尔的管理原则中明确责任对应的是哪种管理职能？

A.计划

B.组织

C.激励

D.控制

33、现代组