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2026年步高项目管理部经理的考核标准

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

要求：请根据题干选择最符合步高项目管理实际情况的答案。

1.步高项目管理部经理在制定项目计划时，应优先考虑以下哪项因素？

A.项目预算上限

B.项目交付时间

C.项目团队能力

D.项目客户偏好

2.在步高项目执行过程中，若出现跨部门协作问题，项目经理应采取哪种方式解决？

A.直接向高层领导汇报

B.通过部门会议协调

C.建立跨部门沟通机制

D.放弃项目执行

3.步高项目管理中，哪项工具最适合用于跟踪项目进度？

A.SWOT分析

B.Gantt图

C.PERT图

D.RACI矩阵

4.若步高某项目因技术瓶颈导致延期，项目经理应优先采取以下哪项措施？

A.加大团队加班力度

B.外包技术难题

C.调整项目计划

D.向客户解释延期原因

5.在步高项目管理中，风险管理的核心环节是？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.步高项目管理部经理在评估项目绩效时，应主要参考以下哪项指标？

A.项目成本节约率

B.项目客户满意度

C.项目团队稳定性

D.项目技术先进性

7.若步高某项目因客户需求变更导致返工，项目经理应如何处理？

A.拒绝返工

B.要求客户承担额外费用

C.优化变更