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【自查报告】机关工作人员带薪休假自查报告

根据《机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法》及省市关于带薪休假工作的部署要求，我单位高度重视干部职工带薪休假管理工作，始终将落实带薪休假制度作为关心关爱干部职工、激发队伍活力、提升工作效能的重要举措，坚持以制度建设为基础、以统筹安排为抓手、以监督落实为保障，扎实推进带薪休假政策落地见效。现将自查情况报告如下：

一、带薪休假工作落实基本情况

（一）制度建设情况。为确保带薪休假工作规范有序开展，我单位结合实际制定《干部职工带薪年休假管理办法》，明确休假条件、天数计算、审批流程、未休处理等具体规定，形成个人申请-科室审核-分管领导审批-人事备案的闭环管理机制。同步建立带薪休假台账，详细记录每名干部职工的工龄、应休天数、已休天数、未休原因等信息，实行一人一档动态管理。2023年度，单位共有人事编制58人，实有干部职工62人（含4名借调人员），其中符合带薪休假条件人员59人，占比95.16%；不符合条件3人（均为试用期新录用人员）。

（二）政策执行情况。2023年度，单位应休总天数为512天，实际休假总天数468天，休假落实率达91.4%。从人员类别看：领导班子成员应休56天，实休52天，落实率92.9%；中层干部应休184天，实休168天，落实率91.3%；一般干部应休272天，实休248天，落实率91.2%。从休假时长看：休满应休天数的有42人，占符合条件人员的71.2%；休部分天数的12人，占20.3%；未休人员5人，占8.5%（其中因公未休3人，个人原因未休2人）。从时间分布看：第一季度休假占比12%，第二季度25%，第三季度45%，第四季度18%，形成旺季分散、淡季集中的休假格局。

（三）保障机制建设。一是建立三单管理制度，年初制定《年度休假计划建议单》，年中下发《休假提醒单》，年末形成《休假落实情况清单》，全年累计发出提醒单23份。二是推行AB岗互补机制，要求各科室在安排人员休假前必须明确顶岗人员及工作职责，全年共制定岗位互补方案36份。三是落实休假待遇保障，对未休人员严格按照《机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法》规定支付应休未休天数工资报酬，2023年共发放未休工资报酬4.2万元，其中300%支付部分2.8万元，均已足额发放到位。四是建立休假公示制度，每季度在单位公告栏公示干部职工休假情况，主动接受监督。

二、主要做法及成效

（一）强化制度引领，构建规范管理体系。

1.健全制度框架。先后制定《带薪休假管理办法》《考勤和请销假制度》等5项制度，明确休假审批权限（科室负责人休假由分管领导审批，班子成员休假由主要领导审批）、休假时长计算标准（按工龄分5年、10年、20年三档）、未休工资核算办法等具体规定，形成制度+流程+表单的规范化管理模式。

2.科学统筹规划。每年1月底前，组织各科室结合年度工作任务制定《年度休假计划表》，对重大会议、重点工作期间休假实行总量控制，如在年度考核、文明创建等关键时段原则上不安排多人同时休假。2023年共调整优化休假计划12人次，确保工作与休假两不误。

3.严格审批流程。实行本人申请-科室初审-人事科审核-领导审批-备案登记五步审批程序，开发线上请假审批系统，实现休假申请、审批、销假全程电子化管理，全年线上审批休假申请59人次，平均审批时长缩短至1.5个工作日。

（二）深化宣传引导，营造良好休假氛围。

1.加强政策解读。通过专题会议、微信公众号、宣传展板等形式，组织学习《职工带薪年休假条例》等政策文件3次，编制《带薪休假政策问答手册》60份，重点解读休假是权利不是福利未休工资报酬计算标准等12个常见问题。

2.强化思想引导。针对部分干部不敢休不愿休的思想顾虑，开展健康工作、快乐生活主题谈心谈话活动，班子成员与分管科室人员谈心谈话28人次，重点纠正休假影响晋升休假就是不负责任等错误认识。

3.选树先进典型。评选科学休假示范科室2个、合理休假标兵5名，通过工作简报、经验交流会等形式推广先进做法，如办公室错峰休假+弹性办公模式、业务科项目化管理+集中休假机制等，形成正向激励。

（三）坚持领导带头，发挥示范引领作用。

1.领导班子率先垂范。单位主要负责人带头休满规定天数，班子成员合理安排分管工作与休假时间，2023年班子成员平均休假11.2天，高于干部职工平均水平2.3天。在班子成员带动下，中层干部休假落实率同比提升8.5个百分点。

2.建立分级负责制。将带薪休假落实情况纳入科室年度考核指标体系，明确科室负责人为本科室休假安排第一责任人，对未按计划落实休假的科室进行约谈提醒，全年约谈科室负责人3人次。

3.优化工作安排。推行工作项目化、项目节点化、节点责任化管理模式，将年度重点工作分解为28个项目、76个节点，确保不因人员休假影响工作推进，如